浅谈当代企业文化建设与管理对策

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1、浅谈当代企业文化建设与管理对策丁•书亮王义祥近年来，在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，胜利人大力培育和弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，按照建立现代企业制度的要求，全面启动了企业文化建设战略，并制定规划，落实措施，取得了重要的阶段性成果。本文借助当代企业文化理论研究的新成果和地质录井公司致力于建设强力企业文化的实践经验，就当代企业文化建设与管理对策，谈儿点看法。一、企业文化建设与管理前瞻企业文化属于微观经济文化范畴，它受着宏观经济、政治、文化背景和其他相关因素的影响。只有

2、正确分析和把握这些因素，并采取相应的措施，才能卓有成效地进行企业文化的建设与管理。积极而有效地推进“以人为本”为核心内容的企业文化管理，已成为世界企业管理理论发展的一大趋势。“以人为本”的管理思想是著名企业的价值取向和经营理念。现代管理的核心是人。人既是管理的主体，又是管理的客体。所以现代管理的第一个伦理维度是以人为本。以人为本的维度包含三层意思：第一，充分重视人的因素，视之为事业成功的首要条件。管理是围绕人的需要进行的。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要，而且还要满足企业内部职工的需要。人是现代管理的

3、中心，管理的重心在人而不在物。第二，尊重人的人格，实行“人格化管理”。人格化管理包括管理者高尚人格的感化力和对被管理者人格的尊重。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人需要尊重，人人需要被尊重。管理者与被管理者之间，只有相互尊重，相互理解，才能为实现共同的目标努力工作。第三，创造条件，满足人实现自我价值的愿望。这包含两层意思：一是努力改造公司的内外环境，帮助员工实现自我价值，满足其日益增长的物质和精神文化需求。二是公司的管理者应善于激励职工，使他们有一种成就感。一个企业满足员工需要的程度，标志着它凝聚发展

4、和壮大的向心力和凝聚力的程度，这也是企业获得成功的根本保证。超前筹划知识经济时代企业对知识和文化形态的管理，加快实现从对物质的“硬”管理向对知识的“软”管理过渡。21世纪是知识经济时代，其基本发展趋势是：文化知识逐渐处于社会的小心地位，并渗透到政治、经济等社会生活的一切领域；文化知识制约并决定着经济、产业的发展方向、结构和水平；文化知识被广泛运用于生产、管理、营销、服务等经济生活的各个方面；文化知识消费上升到主导地位，求新、求美、求奇成为主要的消费取向。知识经济要求企业把知识管理创新作为首要任务，对自己

5、所拥有的知识资源（以企业职工为载体）按照市场需求进行管理，在知识的获取、识别、利用、开发、创新、存贮、传播、增值等方面形成有效的管理体制和运作机制，这就是企业文化建设与管理的根本任务。相对于传统的对有形资产的硬管理，企业文化建设就是对企业知识资源的软管理。因此，现代企业要注重对知识和文化形态的管理，加快实现从対物质的“硬”管理向対知识的“软”管理的过渡和转变。特别是要把创建学习型组织纳入企业文化战略的重要内容，通过“五项修炼”的实践，打造学习型组织、学习型团队、学习型家庭和学习型员工，全面提高学习力和创

6、新发展能力。二、企业文化建设要在管理硬要素和软要素的协调上下功夫企业管理是一个系统工程。搞好企业管理必须使企业战略、组织结构、管理制度、人事政策等各方面协调一致，从而发挥整体优势。从目前来看，我们不少企业在管理硬要素和软要素的协调上存在着不少问题，主要表现为以下几种：（1）一些企业的文化建设、人力资源管理滞后于企业战略、结构、制度；（2）企业价值观、企业精神过分强调社会性、政治性，企业特色不明显；（3）企业提出的适应市场经济的正确价值观、理念和道徳规范等，没有很好地在战略、制度、政策中体现出来；（4）企

7、业在深化改革、结构调整、加强管理过程中真正意义上的民主管理和人本管理的成份较少，对职工尊重、关心不够，缺少应有的沟通,处理问题和矛盾的方式方法简单生硬，缺少人情味。存在这些问题的原因是多方面的，分析起来主要有：一是与我国企业的历史状况和现实任务有关。与企业市场竞争力密切相关的战略管理、营销管理、财务管理、质量管理等急需加强。二是与我国的经济发展阶段和企业经营范围有关。我国现阶段工业化还比较落后，因此党的“十六大”指出“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史任务”。近几年，国有企业改制分流、减员增效的

8、任务紧迫,改革、发展、稳定中的深层次矛盾逐步显现，一些企业很少顾及到管理软硬要素的协调。三是与管理硕要素、软要素的特点和作用范围有关。由于硕要素比较直观，比较容易操作，对企业经营生产的作用快、比较明显；而软要素不好把握和操作，其作用时间较长，并且往往是潜在的，短期内不易察觉和评价。这样，一些企业在思想认识和实际管理工作中就花大力气抓制度、战略、结构，而不重视抓价值观、道德规范、管理艺术等软要素。四是与国有企业原有的领导体制和组织机构有关。和