浅谈公司企业文化建设的问题与对策

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1、浅谈公司企业文化建设的问题与对策天津财经大学2011级MBA摘要：木文首先介绍企业文化的概念，其次对A公司企业文化存在的问题做出分析，最后提出如何有效的在A公司开展企业文化建设。一、企业文化企业文化是指企业在牛.产经营和管理过程中所创造的只有企业特色物质财富和精祌财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。乜括企业价值观、企业精神、道德规范、行为准则、风俗传统以及企业行为、管理制度、组织结构、组织氛围等。企业文化是与企业内在要求相结合的，是企业自身发展的需要，不是从外面加给企业的东丙，因而不少企业

2、将企业文化建设纳入企业发展的总体战略，在企业的生产、营销、人力资源管理、服务等环节体现出来企业的精神和形象。二、公司企业文化建设中存在的问题通过对A公司的诊断分析，可以看出A公司的企业文化所包括的领导风格、人才开发、机制形成(激励与创新)、工作作风、工作氛围、团队精神、工作心理状况以及凝聚力等方面存在以下问题：(1)权力过分集中，缺乏民主。A公司的总经理个人能力很强势，对业务很熟悉，并且总经理喜欢过多陷入职能部门的诸多日常管理事项和经营事务之中，使自己无法集中研究公司总体的经营战略、财务战略和人事战略。加上总经理需要应酬政府方面的会议过多，把总

3、经理木来不多的时间乂占去一部分。这样的领导方式，降低了总经理的功能定位，总经理的宏观管理能力不能充分发挥,加大了总经理的决策风险。(2)人才资源浪费严重。目前公司中有不少毕业于名牌重点大学，如同济大学、武汉大学、重庆大学、丙南财经大学等等。公司已经做好继续引进高级人才的准备工作。人力资木优势较大，但是这么多的高级人才因各种原因发挥的作用还不大，不能起到带动作用。加上在员工成长方面，培训的系统性和规划性不强，缺乏比较完善的课程体系和讲师队伍，不能提供公司高速发展需要的战略人才。人力资源的严重浪费，导致了集能燃气公司不尊重知识与人才的文化盛行。(1

4、)激励机制严重缺失。公司S前有约束无激励，重罚轻奖，正负向激励不够对等，以负激励为主，分配制度不合理，干与不干一个样，干多干少一个样，没有体现以效率为中心，多劳多得的企业分配原则。缺乏对员工工作性质和需求的了解，其员工分正式工和聘用工，实行的是同工不同酬。在正式工里,薪酬和福利机制采用同一模式，缺乏针对性。制度建设上看起来比较完善,很多，但缺乏一贯性，太多的制度执行起来也不够严肃，没奋形成体系的制度执行起来困难比较大。激励机制的严重缺失不利于公司形成讲效益与讲速度的文化形成。(2)创新意识薄弱。作为能源区域垄断行业，公司的创新意识不强。公司未能

5、深入发掘和充分发挥企业的创新能力，苏实公司在流程、管理、技术上的创新还是很有潜力。创新意识不强的原因一是员工对创新认识不足，二是公司对创新的激励不足，相反，由于考核中比较偏重于负向激励，使得员工惧怕错误，在采用新的工作方式和改进工作效率等问题上谨小慎微，不敢大胆创新，导致集能燃气公司的文化缺乏创新内容。(3)工作作风过于严谨。公司特别注重工作的严谨性，非常注重细节，正因为如此，公司的安全问题一直抓得很好，公司很重视各种规范的建设。这对建设企业文化、推行新政策很冇利，只要是公司领导亲自抓的工作，执行力都很强。再加上以罚为主，里然有吋员工有怨言，但

6、都能不折不扣地执行和完成。但过于严谨，不能充分调动员工的积极性，不能更有效、更出色的完成工作，对上面提到的创新机制建立不利。(4)团队精神欠佳。由于公司成立时间不是很长，在公司发展的历程中，高层变动不大，一直是现任总经理在负责。工作交接有良好的延续性，工作思路一脉相承，冇效避免了可能短期行为或者战略上的多变，公司管理层在经营管理过程中始终保持0标的一致性。但团队协作精神还需要加强，特别是科室之间的协作。科室不应该光注重部门小团结而忽视公司大团结，需加强对其他部门的关注。三、A公司企业文化建设的若干措施企业文化理念是企业未来发展的生命线和企业命运

7、共冋体的精神纽带。企业文化理念定格后，就要积极推展，创造条件付诸实践，并巩固下来。即把企业文化理念全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，尤苏是采取必要的手段，强化其中新的理念，使员工在实践中进一步认同。具体措施有：(1)组织编写企、IL文化手册。把企、IL文化理念进行详细的诠释，附加案例、漫画等，编成精美的小册子，以作为企业文化培训和传播的蓝本，制作企业价值观卡和员工手册。(2)举办文化理念导入仪式。请全体员工(或代表)参加，同时邀请上级领导、重要客户、专家及新闻媒体参加。颁发企业文化手册和企业价值观卡和员工手册，并进行首次企业文化理念

8、内容的发布，启动新文化传播和建设工程。(3)强化训导。企、Ik宣传或培训部门应以企、Ik文化手册为蓝本编写教材；对新员工和在职员工进行培训；同吋，企业