浅谈安哥拉SOYO公路

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1、浅谈安哥拉SOYO公路摘要:随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军。海外工程设备选型、采购及使用管理成了项目管理实施的一项重要内容。总结设备管理的实践经验，可以让同行们或后來者少走弯路，避免了很多不必要的投资及成本，來提高项目更大整体效o关键词：安哥拉；SOYO公路；设备管理；实践经验中图分类号:TU713文献标识码：A文章编号：引言：中水四局安哥拉S()Y()公路工程项目部自2008年12月20口成立以来，至日前已经5年了。五年来，作为海外工程的设备管理者，不仅冇许多成功的方面经验，而且更大程度上还冇许多教训。在设备采购及使用维护管理工作中，我们在不

2、断采取科学合理的管理方法和手段的基础上，管理水平不断提高，设备出力能力、生产能力不断加强，综合效率不断提升，为项目部在海外市场的快速发展做出了巨大贡献。1・海外工程设备的选型及采购环节，是实施项目管理的核心之一在项目开工前，工程管理部门及设备管理部门在国内首先进行设备的选型、设备的数量确定、内部的设备采购小组讨论会，最后确定设备的采购计划，然后上报给海外事业部，再上报给集团公司的国际部审核。集团公司通过集中招标的办法进行采购。设备在选型方面，一定要根据工程的实际情况，坚持满足工程需要，合理配置资源，不能凭着经验由某个人确定;设备的选型尽量先进化,种类要求少，管理起來方便，如果选购自卸车，最

3、好选定一或二品牌，这样有利于现场的管理，设备的配件容易采购，现场设备配件的分类简单、清楚、仓储。设备采购时，还应当釆购1年的备品备件。提采购计划时，要求合理、周全，不能浪费，选择一些易损件，三滤、各种柴机油、压缩机油、液压油等维护零件和油料，不能抱着越多越好的思想，进行半年或1年的阶段性采购，也就是采购时即要考虑成本的观念，企业的利益，又要考虑全面、实用。有时候，因一根油门拉线、或骨架油封没有，当地也很难买到，影响了设备的正常使用，像这种情况也会经常发生。比如，我们从国内采购了6台小型柴油抽水泵，因为在采购时没有采购相应的空滤和一些拉线等易损件，造成设备部不能即使维修使用，只能再领用一台新

4、的。另外，上报的采购计划，名称、规格、型号及数量一定填写清楚准确。海外物资部门一定要把好验收关，要一一的参照采购合同清单清点验收，确保采购的正确无误。还有，配件的种类繁多，有电器元件、机械零件、油料等，这就要求按照配件的具体情况进行合理包装，做好防压、防潮、防火等预防措施。各种配件箱里要放一份防潮的清单，而口要清楚。木箱外张贴卩麦头，要防潮和防脱落，字迹清楚易辨认。2.海外工程设备的现场使用管理好坏，是项目顺利开展的保障2.1设备管理制度的不断完善和执行，是设备管理工作取得成绩的可靠保证为了适应国际工程项目物资设备管理工作的要求，提高物资设备的管理效率。我们SOYO公路项目部成立后，根据项

5、目的实际情况，制定了一系列的设备管理办法，如：《物资设备部设备管理办法》、《物资设备部设备管理奖罚细则》《砂石骨料管理办法》、《机动车辆设备管理办法》、《特种设备管理办法》等，从制度上确保管理工作的冇效运行。2.2设备管理机构及模式，是设备管理工作顺利开展的有效途径为了顺利有效开展设备的管理，项目部首先应该成立设备管理部或叫机电物资部。再根据工程的规模和设备的规模，成立机械运行大队、机械修配中心，两个施工单位独立作业，独立核算，确保了工作的积极性和专业性。管理模式的正确如否，减少了相互的推拉扯皮，避免了管理繁琐，提高了管理的可调性发展，协作起来更加容易。我们SOYO公路工程项目部在摸索了5

6、年的设备管理后，将管理模式进行了重新调整，将维修中心从机械大队中分离出来，跟它赋予了责、权、利的舷码，让该中心发挥出了更大的效率，挖掘出维修人员更大的潜力，为设备修理打下了更好的基础。2.3设备管理人员的设置，是设备管理的人力资源保证国际工程的规模都比较大，设备管理人员的合理配置，非常必要。一般情况，每个项目要设置设备副经理、设备口常管理人员，设备维修人员。设备管理人员，要求具备一定的设备专业知识，能制定设备管理制度、负责设备的日常检查、能制定出合理的配件计划，能对设备故障做出正确的分析，提出合理的维修措施；负责设备的台账档案等内业管理；能够做好各工区或厂队的设备的协调工作。设备维修人员，

7、必须具备常见设备的维修技能，具备修理人员的索质，要以主人翁的责任感对待设备，配备机械工、直流电工、液压工、电焊工等专业维修人员，尽量选择一专多能的人才，形成专业化的机械维修队伍。2.4设备基础资料收集与整理，是设备管理及操作维修者工作的重要参考依据设备资料的收集及整理，对设备的使用及管理者非常关键，应对项目部现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备