浅谈EPC模式在安哥拉工程应用

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1、浅谈EPC模式在安哥拉工程应用一、工程案例1.1安哥拉工程项目2008年8月，中铁十七局集团建筑工程有限公司中标了安哥拉社会住房一期项目房建工程第V标段。本标段共有三个小区，包括5层公寓楼54栋,建筑面积为14.9万m2;9层公寓楼23栋，建筑面积为12.9万m2;11层公寓楼10栋,建筑面积为7.4万m2;13层公寓楼7栋，建筑面积为7.1万m2;另有三所幼儿园，两所小学，三个水泵房，建筑面积为1.6万m2。总建筑面积为43.9万m2,总工期为38个月。1.2安哥拉背景安哥拉位于非洲的曲南部，国土面积124.67万km2,1975年独立以前是葡萄牙的殖民地，2002年结

2、束内战，石油和钻石是主要的经济支柱，也是国家建设资金的主要来源。该国工业薄弱，大部分物资依靠进口，冃前还没有完善的工程建设体系和相应的法律、法规和标准，这也为EPC工程管理模式即设计-采购-建设模式在该国运作提供了基础，日前大量的建设工程都采用这种模式。二EPC模式2.1EPC模式的定义EPC是设计(Engineering)>采购(Procurement)>施工(Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等T作，实现设计、采购、施T各阶段T作合理交义与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负

3、责的项目管理模式。是以勘察设计单位为主体的总承包商按照合同约定，承担工程项口的设计、采购、施工、试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责的一种管理模式。适用于固定总价，由承包商承担所有设计、采购和施工工作的工程项目。2.2EPC模式的背景从工程承包模式的发展史看，设计和施工经历了从原始的结合到专业化分离、从追求相互协调向一体化方向发展的历程。20世纪90年代，建设工程承包市场呈现出设计和施工一体化趋势。首先，业主观念发生了变化：尽量缩短建设工期的要求提高。行业竞争压力使业主期望在最短时间里拥有推向市场的新产品；业主对工程实施要求全面质量管理理念

4、，工程的价格、工期和质量应以全面的价值度量标准综合反映，工程价格在价格衡量中的重要性相对降低，增强集成化管理意识和伙伴关系意识；业主和承包商以及工程师之间的关系更加倾向于为项a整体成功而合作，从追求各£1利益最大化向整体利益最大化转变。其次，实现设计和施工一体化的条件也逐步成熟。一些大型工程承包公司具备了提供设计咨询、施工管理与采购等综合服务的能力，已经不满足于单纯的施工管理和设计咨询服务。最后，风险向承包商转移的趋势。由于工程项目的工期长、合同关系复杂以及一次性等特性，业主在项冃实施Z前对工程最终造价以及竣工的时间无法确切的控制，业主希望在项目建设过程中由承包商來承担人

5、部分的风险，以固定投资成本在固定期限内生产出可以投产运行的工程，所以有必要风险共扒。EPC模式为我国现有的工程建设模式带来了新的变革。设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾，通过EPC工程公司的总承包也可以得到很好的解决。在EPC工程的项冃管理中，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计：T：作结束时，采买工作也基本结束。由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。2.3EPC项目管理模式的利与弊采用工程总承包模式具有很多优越性，同时也存在一些不足。在EPC模式下，EPC总承包商对工程项冃的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等全面负责。总承包商承担了设计、口然灾

6、害、不可预见等大部分风险，最大限度地降低了业主风险；避免了勘察、设计、采购、施工相互之间的脱节所造成的低效率、低效益现象；同时设计和施工深度交叉，降低了工程造价，减少了建设周期。(1)以设计单位为主体的EPC总承包模式的优越性在一个主体下对设计、施工进行系统的和整体的管理和控制，可以实现整体优化，实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，能够克服设计、采购、施工责任分离，相互制约和脱节的矛盾。设计是影响工程造价的决定因素，设计文件和图纸是采购和施T的依据，设计质量是采购质量和施丁质量的先决条件。设计、施工组合为一个合同进行承包，EPC承包商可以把他们在建筑材料、施工方

7、法等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中，从而对工程项目的经济性产生积极的影响，并能激发总承包商优化设计方案。最大限度调动总承包商的主动性、积极性和创造性，促使总承包商积极优化工程的实施方案，促进新技术、新工艺、新方法的应用，充分发挥设计的主导作用。通过专业机构、专业人员对建设项H的全过程进行管理，能够有效地进行工程质量、安全、工期、投资的综合控制。EPC总承包商具有更先进的施工方法,更强大的技术力量、管理能力和丰富经验，拥有更优秀的人才，以高度专业化、学化、市场化的管理手段，实行以项目管理为核心的科学管理办法，对工程项目实施