浅谈安全隐患

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1、从安全隐患感想说起昨天经理开会，在庆祝油港四十年的庆祝会上说：“我感觉我们的安全检查还是流于形式，为检查而检查，必须要加大力度，把真正的问题找出来，把隐患找出来。”台下的人静静的听着，我不知道别人反响如何，毕竟和人多数人一样，经理的话大概只能说给少数人听，和自己岗位职责也不搭边，这话也很快成为过耳云烟吧。但是我想，企业安全如此，其实别的事情难道不是吗？好多我们不是流于形式吗？祸患积于忽微，这句话已经有上千年的历史了。居安思危，痛定思痛，这些励志的词也在中华大地传荡上千年，估计现在全世界都知道，但是话依然传，事故依然出现。面对祸患，有的是我们无能为力解决之，唯一的办法就是尽量降低损

2、失。而面对有的祸患，我们是有办法也有能力解决的，可是受到惰性与环境的限制，我们只能眼睁睁的看它发生。国家的兴衰，生产事故的出现，可能领域不一样，却同出一理。人有惰性，有侥幸心理，也有阅历和经验的局限，这些都影响决策。而环境是包裹在自己周围的规则与压力，无论是什么规则，也往往制约了有效办法的实施。比如大连油港爆炸，接二连三，为啥？有人说没有认识到位。那我们换别的案例，比如国民党和共产党交手，为啥国民党败的一塌糊涂？以前年轻，自己被课本书所忽悠，什么老百姓拥护，什么老百姓反对的。但是你想想，一支是全副武装的美式装备，通讯发达，供应充足。一支是衣衫褴褛，万国杂牌，从技术上讲，跟原始人差

3、不多的,他咋就能打败国民党军队？可是现在觉得想明白了，人再多，决策的人也就那么几个。国民党的军队，军队再装备好，军队素质再高，他们也是被上层的思维固定住了。节前顶数被派随领导们到电工队检查，我也被电子屏的条条线线吸引住了。它那套系统，就是能用键盘实现了给输油管道加热和停热。一个工人如果自己去开关电闸，那一个来回就一个小时，可是键盘上轻轻一点，就能实现了。当时工人说：“这套系统很好，可是我就是觉得，终端是不是能实现加热和挺热，没有反馈。希望调度室那边也能有。”的确，这套系统算不上啥高科技，但是对于公司来说，开发这个系统的确有用，估计也算得了啥进步奖了。但是刚才工人的那话，我听了的确

4、冒冷汗。对丁这么个系统，对于它的缺陷与危险，我感觉技术经理和主管人员应该知道，但愿我是杞人忧天。我上学的时候做过这样的实验，就是给反应器进行加热，温度的反馈靠热电偶和与之连接的指示盘。但是问题就是热电偶坏了咋办？一旦坏了，那加热系统就会不断的加热。一次做实验，我就感觉不对，怎么这么长还没升温？指示盘咋没变化？打开保温层一看，坏了，管子都热的烧岀味来了，原来是热电偶坏了。那毕竟是小小的实验，大不了坏了也就烧坏一个管子。可这是给原油加热，遇到有经验的老师傅和负责人的师傅，也行能避免事故发生。但是如果是年轻的或不熟悉的，也许隐患就隐藏在这一切看似正常中。虽然说这个项目是企业和燕山大学联

5、合开发的，牌子响当当，但是经历过研究生生活的人都知道，项目往往都是些刚学完基础课的研究纶做，企业往往把事情拜托给学校，学校给导师，导师又忙，事情主要就定位到那几个研究生身上。认真负责的研究生，也许能意识到孰轻孰重。不认真负责的，下课还要谈恋爱绕海滨路，做实验期间还要写论文，有时间找个家教赚点家教费,另外也未必对企业的实际生产多了解。我就在想，一个国家级的重点油库的安危，隐患的大门能否被这些人给锁好呢？一次开会，公司经理说/我的命运把握在谁的手里？把握在职工的手里。”其实我想想,他说错了，我们每个人的命运都把握在惰性与环境中，岀不出事，往往来自偶然。职工固然是一方面，但是职工的影响

6、力往往有限，事故能否发生，往往负责看监管事故的人有没有经验，有没有技术的识别能力，监管的管理制度有没有真正有效的衔接好。就像大连油港大爆炸，这么一次大爆炸，大连油港经理的命运竟然把握在配置氧化剂的外协单位的技术员手中，把握在有无经验的调度员手中。这么个惊天大案，由于制度的原因，由于企业文化的原因，由于管理的原因，却集中在了两人普通人的手中。而对于本公司，油港的命运会不会就把握在那儿个曾经开发系统的研究生手中呢？有时候看到事故，我就叹息。比如液氨泄露造成人员死亡，我就在想，这是谁的责任？液氨是危险物质，储罐哪怕出一丁点的纟比漏,那后果就是不堪设想。可是这么个危险的装置，你把它放到生

7、产车间,一旦有事，人的奔跑速度能跑过高压冲出的氨气吗？比如公司有的电缆埋在地下，吋间长了，当初参与建设的人走了,后来者往往不知道。一旦有个外皮老化，再加上下雨，说不定就能电死个人。而一旦遇到油气，那就更严重了。愿天佑平安！