《裂变式创业》读后感

《裂变式创业》读后感

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1、互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着,而是敢于共享自己的所得所思,不仅仅是对外,同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能i起更好的走在时代的前沿。《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书,关于创业,关于管理,关于互联网时代,仔细研读三遍之后,觉得这本书尽是大白话,都是用最简单最直接的语言去表述如何创业成功的,包括方法,包括方法论,老实不敢妄加评论,特摘录特别有感触的部分与大家分享,以期大家都有收获,共同成长。1、把员工变为合作伙伴一-私心是组织变革最大的挑战互联网吋代,信息越来越趋于对称,传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开。创造一种机制,把员工变成合

2、作伙伴,尊重并给予员工机会,包括分享企业成功的机会一-员工可以成为我们的合作伙伴,而不只是员工。裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。如果一个好的产品可以赚很多钱,但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本,这时老板的心态就是零和博弈:别人多拿走一分,我口袋里就会减少一分。如果换一个角度想,你的手下要出去创业,无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下,又增加了一个强大的对手,并且他了解你公司的很多情况。但是只要你出钱,他就给你一个投资的机会,你没有任何损失反而年年拿红利,这就是正和博弈。2、钱可以选出德才兼备的总经理一-用人民币投票中国从事制作业的传

3、统企业,面对互联网转型最快的往往不是钱,而是人才。怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。用钱投票是最理性的选举方式,除了可以选岀德才兼备的人还有其他好处:第一,可以避免贿选和拉票。第二,让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了,这很重要。第三,打破论资排辈。不要用兄弟情义去追求共同利益,而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业的精髓不在裂变,而在竞选。真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。员工平常的努力在于业绩和亲民,而不在于对上的阿谀奉承,只有用钱投票的选举才能避免人性的自私,让一群人的自私合起来替代一个人的自私。3、

4、把团队与时代绑定-一自我迭代,与时俱进。在互联网时代,所有组织的迭代周期变得越来越短,应急性战略的制定是企业转型屮最重要的组织能力。应急性战略是企业经营一段时间后,因为环境改变发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力,主要是战略思维能力,而管理能力不是最重要的。在一定程度上,转型就是赌未來。把赌注压在人的身上,让人来根据环境变化调整资源,用于他们觉得有未来的方向,让更多人才通过内驱动的方式挑战极限,释放最大的潜力。一个企业能够走多远,起决定作用的除了人,还是人。4、做草原狼的缔造者---干掉企业里的小白兔小白兔就是那种能力不突出但是也不会惹麻烦,工作不是特别积极的员工,老板

5、通常对待小白兔就像鸡肋,吃之无味,弃之可惜,心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦公司小口兔多了就会很麻烦,慢慢就变成了老口兔,一旦小白兔变成老白兔就会造成麻烦,因为老白兔更加难以辞掉,而且老白兔领导的部门就是一群兔子。所以,企业老板一旦发现新员工中有小口兔就应该立即干掉,千万别等,只有这样才不会有更多的人变成小白兔,这实际上是保护员工,时间一长就不忍心杀了。只要企业里没有小白兔,这样整个公司的文化氛围才是纯种的,你的队伍里只有战狼。5、组织失控一-物竞天择,适者生存。《失控》这本书里论证了一个事实:“要想得到具有生命力的组织,不是设法在组织内部建立复杂的构架,而是给一个简单

6、的组织提供一个极其丰饶的变异环境。”进化就是不断适应环境以满足自身的需求,进化能使我们超越自身的规划能力,但进化的代价就是失控。进化并未完全超脱我们的控制,放弃某些控制只不过是为了更好地利用它。谁具有灵活的外在表现形式,谁就能获得回报一-这正是进化的精髓所在。一个分散化的、冗余的组织能够在功能不受影响的前提下收放自如,因此能够适应。在互联网时代,组织的创新力变成了企业最核心的竞争力,如果不具备创新性,就会很容易被颠覆。创新不是设计出来的,是进化出来的,但是进化里包含反馈、竞争。所以,自组织就是失控,失控能带来创新,控制是不能带来创新的。

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