师傅带徒弟制度_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、师傅带徒弟制度一、根据有关法律、法规和公司《安全培训制度》第十二条的规定，结合本公司实际，特制定本制度。二、本规立适用于本公司各部门新招入员工的入职培训。三、根据国家有关规定，公司的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的带徒费不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。四、具体办法结对安排由人事行政部牵头会同生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子

2、，报告人事行政部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，rti人事行政部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。五、为了规范和严肃师傅带教徒弟工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按相关法律法规的规定，签立师傅带教徒弟协议，双方必须按照协议条款执行,不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还要承担相应的行政法律责任。六•师傅和学徒的资格、责任和要求(-)师傅的基本条件1、技术过硬，在本单位采掘岗位上业务比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求,善于

3、传帮带；3、语言表达能力、沟通交流技巧较好，检查监督及时。(-)师傅的主要职责1、首耍是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格耍求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、原则上新的年轻工人均视为学徒工；2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观

4、察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、门道，把师傅的绝活绝技学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七.考核、奖惩1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人事行政部会同生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。2、凡带教学徒的师傅公司每月发给100元的基本带徒费，凡服从公司带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（厂里没有安排带学徒除外）；多带学徒的多得，少带少得，没有带的不得。3、学徒期至少为3个月，经过考核不合格者，该学

5、徒一般换岗;有进一步培养价值的，需耍延长学徒期的，师傅提议，报经车间同意和人事行政部批准即可。在延期学教阶段，师傅无偿的继续带教。4、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前3名，给师傅和学徒各奖励100元；考核成绩在倒数后3名的，扣罚师傅100元，处罚学徒100元；5、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。6、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，公司评授其为大师傅，带徒费加倍，享受更高的待遇。