年终报告(非原创)

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1、物流部门工作总结第八年即将过去，经过乂一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有

2、所增长，但是物流费川与销售比整体有所卜•降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越來越告，进而对仓储的需求也越來越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节z—,配送吋间的及吋性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起來,全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟

3、踪信息及吋反馈到物流经理。每月及吋召开冋顾会议，对上川II现的问题及吋总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%,运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，人部分退货商品都能在一周内返冋。2、在货物配送屮也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司牛产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数虽也增加，如此大的业务虽势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两

4、方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库tl常维护管理方面，耍求保管员每日打打库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净,提高仓库而积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同吋，部门不定吋到仓库进行检查，督促保管员加强tl常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每tl核对库存帐，统计与我司指令卜•单人员核对每H的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接

5、各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销伟，更冇利于销售业务。配送信息，jy物流公司每口跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题麻能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根木，因此要求jy物流公司每口核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存LI报表。物流市场信息，这是了解

6、物流市场动态的信息之一，经常搜集冇关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方血的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.五、第九年冃标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库准确率达到99.5%,控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成木目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成木目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是侮一个库管员的基木职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管

7、员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数竝过多而导致资金积压、周转I木I难和增加利息、进而造成持有成木的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客八满意度。我部门的工作璽点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的耍项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的-个隐形成本，往往

8、被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日