工作狂的起因管理和危害

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1、工作狂的起因管理和危害最近，我得了工作狂的病。病有两种，一种是你自己能感觉到的,一种是你感觉不到的。现在我两种情况都有，说明病得不轻了。最近女儿和太太向我严正指出：“你到家以后第一件事不是问候我们，而是从包里拿出电脑，然后连线，上网，你的状态很不正常了你！”我说，电脑现在开机很慢，公司又有很多人发很大的文件，造成收发电子邮件很慢，我先把电脑支起来，让它开着机预着热收着邮件，然后我再过来问候和拥抱你们，这是符合组织和行为优化管理以及六个西格玛程序的。有一种明明有病又不承认自己有病的情况，传统意义就是精神病，现在还得加上工作狂和领导病。领导一般都不承认自己有毛病。今

2、天说工作狂。这种病存在于现代社会已经是不争的事实，但是病因各有争论，两大学派为主观派和客观派，后者认为工作狂是外界因索造成的，比如说环境污染，全球变暖，阿富汗战争什么的，当然最主要的是身边的人，特别是老板造成的。我的观点是，工作狂的核心是我们作为个体的人，生存状况严重不确定，从而造成自信心不足，只好通过发狂式的工作寻求心理的平衡。我们总是摆脱不了一种状态，就是要讨别人好，不管是客户还是老板还是別的什么，而一旦你把讨好別人和善待自己的平衡搞乱，就会变成工作狂。讨好老板是对的，现在没有人能超脱到连老板都不放在眼里,为了让老板高兴，你周末加班，半夜发邮件什么的都是正常

3、的。但是有一种可悲的情况是，你都不知道在对谁好。前几天去外面看电影，周围几个人手机总是响，黑暗中接电话的人说，“你好，你好，什么，听不清楚，你是谁，谁？打错了吧你。”然后“啪”地一声挂掉。我就不明白，你连来电话的人是谁都不知道，你就一定要接这个电话，一定要牺牲自己的吋间和电影票钱做这种无关的事，还要承担电影院里周围人的责骂。工作狂还有一个病根就是太把自己当人看，上面的情况也算一种。还有就是我们现在看到的商务人士疯狂地使用那种叫“黑莓”的掌上电脑。你看飞机刚一降落，喇叭里正说着“我们还在滑行，请大家不要打开行李箱和手机”，周围的人就纷纷拿出黑莓用右手大拇指疯狂地转

4、着翻页按钮，仿佛在他关机的两小时内，壯界没了他已经陷入了混乱。我的一个中国同事给美国发电邮，对方已是凌晨两点，竟然飕地给了回复，这边问你们半夜怎么不睡觉，那边乂飕地回一个，说:“嘘，我丈夫在旁边睡着呢，我睡不着就在床上再工作一会儿。”工作狂有一种危害，就是永远被人误解，还可能遭人暗算。我原來有个同事，工作努力得没的说了，整个把公司当成家,同事当成家人，每天工作没有晚上九点前走的。后来因为一些工作方式和鸡毛蒜皮的事跟老板闹起來了，老板受不了他了，让他走人，他也受不了老板了，举报老板想让老板走人，最后老板胜出，他被赶走。这件事还有很多惊人相似的职场故事都告诉我们，人

5、人都认为我都工作狂了肯定能加分，受领导重用，受同事尊重，让下属效仿。可实际情况是，谁都觉得你工作狂你累死累活你活该，人家还会从理论的高度告诉你，说你这样无节制地工作，不能平衡好工作和生活，是能力低下的表现。你说我冤啊我比窦娥还惨啊，我辛辛苦苦就闹了这么个结果。对不起，游戏规则就是这样的。我的一个在公司里级别很高的朋友有一天说，他生活突然失去了方向。起因是他去美国出差两周，回来问11岁的女儿和8岁的儿子，你们想不想爸爸呀？女儿说想啊可想爸爸了；儿子则冷冷地说:“想不想有什么关系，反正你在家我们也见不到你的。”我朋友说这一句话让他三天缓不过劲來。想起自己每天在外应酬

6、，晚上回到家孩子们已经入睡，早晨孩了们六点半离家上学自己还没起床。最要命的是，自己觉得工作这么玩命都是为了家和孩了，可是孩子将來很可能会说：“你算了吧你，你这一切都是为了自己！”我赶紧安慰朋友说：“还是女儿好，养女儿好啊。”时间管理(TimeManagement)冃录1什么是吋间管理2吋间管理方法3最新的吋间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：吋间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6儿款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理吋间管理是有效地运用时间

7、，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管故大的困扰就是，太多来口外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做为你的工作空挡，当有人临吋找你需要讨论事情吋，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡时间再來详谈。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第

8、-:代会根据你对任务的理