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时间:2019-10-21
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1、工作狂的起因管理和危害最近,我得了工作狂的病。病有两种,一种是你自己能感觉到的,一种是你感觉不到的。现在我两种情况都有,说明病得不轻了。最近女儿和太太向我严正指出:“你到家以后第一件事不是问候我们,而是从包里拿出电脑,然后连线,上网,你的状态很不正常了你!”我说,电脑现在开机很慢,公司又有很多人发很大的文件,造成收发电子邮件很慢,我先把电脑支起来,让它开着机预着热收着邮件,然后我再过来问候和拥抱你们,这是符合组织和行为优化管理以及六个西格玛程序的。有一种明明有病又不承认自己有病的情况,传统意义就是精神病,现在还得加上工作狂和领导病。领导一般都不承认自己有毛病。今
2、天说工作狂。这种病存在于现代社会已经是不争的事实,但是病因各有争论,两大学派为主观派和客观派,后者认为工作狂是外界因索造成的,比如说环境污染,全球变暖,阿富汗战争什么的,当然最主要的是身边的人,特别是老板造成的。我的观点是,工作狂的核心是我们作为个体的人,生存状况严重不确定,从而造成自信心不足,只好通过发狂式的工作寻求心理的平衡。我们总是摆脱不了一种状态,就是要讨别人好,不管是客户还是老板还是別的什么,而一旦你把讨好別人和善待自己的平衡搞乱,就会变成工作狂。讨好老板是对的,现在没有人能超脱到连老板都不放在眼里,为了让老板高兴,你周末加班,半夜发邮件什么的都是正常
3、的。但是有一种可悲的情况是,你都不知道在对谁好。前几天去外面看电影,周围几个人手机总是响,黑暗中接电话的人说,“你好,你好,什么,听不清楚,你是谁,谁?打错了吧你。”然后“啪”地一声挂掉。我就不明白,你连来电话的人是谁都不知道,你就一定要接这个电话,一定要牺牲自己的吋间和电影票钱做这种无关的事,还要承担电影院里周围人的责骂。工作狂还有一个病根就是太把自己当人看,上面的情况也算一种。还有就是我们现在看到的商务人士疯狂地使用那种叫“黑莓”的掌上电脑。你看飞机刚一降落,喇叭里正说着“我们还在滑行,请大家不要打开行李箱和手机”,周围的人就纷纷拿出黑莓用右手大拇指疯狂地转
4、着翻页按钮,仿佛在他关机的两小时内,壯界没了他已经陷入了混乱。我的一个中国同事给美国发电邮,对方已是凌晨两点,竟然飕地给了回复,这边问你们半夜怎么不睡觉,那边乂飕地回一个,说:“嘘,我丈夫在旁边睡着呢,我睡不着就在床上再工作一会儿。”工作狂有一种危害,就是永远被人误解,还可能遭人暗算。我原來有个同事,工作努力得没的说了,整个把公司当成家,同事当成家人,每天工作没有晚上九点前走的。后来因为一些工作方式和鸡毛蒜皮的事跟老板闹起來了,老板受不了他了,让他走人,他也受不了老板了,举报老板想让老板走人,最后老板胜出,他被赶走。这件事还有很多惊人相似的职场故事都告诉我们,人
5、人都认为我都工作狂了肯定能加分,受领导重用,受同事尊重,让下属效仿。可实际情况是,谁都觉得你工作狂你累死累活你活该,人家还会从理论的高度告诉你,说你这样无节制地工作,不能平衡好工作和生活,是能力低下的表现。你说我冤啊我比窦娥还惨啊,我辛辛苦苦就闹了这么个结果。对不起,游戏规则就是这样的。我的一个在公司里级别很高的朋友有一天说,他生活突然失去了方向。起因是他去美国出差两周,回来问11岁的女儿和8岁的儿子,你们想不想爸爸呀?女儿说想啊可想爸爸了;儿子则冷冷地说:“想不想有什么关系,反正你在家我们也见不到你的。”我朋友说这一句话让他三天缓不过劲來。想起自己每天在外应酬
6、,晚上回到家孩子们已经入睡,早晨孩了们六点半离家上学自己还没起床。最要命的是,自己觉得工作这么玩命都是为了家和孩了,可是孩子将來很可能会说:“你算了吧你,你这一切都是为了自己!”我赶紧安慰朋友说:“还是女儿好,养女儿好啊。”时间管理(TimeManagement)冃录1什么是吋间管理2吋间管理方法3最新的吋间管理概念一GTD4吋间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:吋间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6儿款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理吋间管理是有效地运用时间
7、,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管故大的困扰就是,太多来口外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做为你的工作空挡,当有人临吋找你需要讨论事情吋,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再來详谈。时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第
8、-:代会根据你对任务的理
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