工资定制方案

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1、公司工资制度方案(试行)第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过木公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增t幅度不超过本公司劳动生产率增t幅度的基本原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章正式

2、员工工资制第六条试行适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条工资模式,采用结构工资制。员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖金+津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,基本工资为1200元。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如主管类一级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司髙、屮、初级员工。3.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;(3

3、)工龄工资标准见《员工手册》相关规定。4.绩效工资。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)绩效工资在工资总额中占30%;(4)绩效考核标准及实施由部门自行制定,每月10日前将员工绩效测评表交至人事部。绩效考核系数(C2)表:5.年终奖金根据公司全年既定效益完成情况,参照相关年终奖金规定予以发放。6.津贴(1)包括有通讯津贴、工种津贴、住房津贴、枚班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第八条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。

4、(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2•员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;3•员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条关于绩效工资1.绩效工资的核定程序。(1)由财务部向人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供公司各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表;(4)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员

5、工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额:考核成绩等级占员工总数比例绩效考核系数C2取值优秀5%1.5良好15%1.3合格60%1.0基木合格15%0.6较差5%0(5)考核结果和奖金计划经公司领导审批后予以发放。2.绩效工资的发放时间为考核月份起第三个月。第十条关于工龄工资。参见公司《员工手册》第十一条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;5•被公司聘为屮、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1〜2级;6.在工作中表

6、现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提髙其工资待遇,晋升岗位工资等级。第六章附则第十二条公司每月支薪日为25日。第十三条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十四条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。第十五条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十六条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。公司工资制度方案发布时间:2015-03-24编辑:1041手机版第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。第二条原则:1.建

7、立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同吋利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的

8、税费(如个

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