工程项目管理复习资料土木工程

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1、名词解释1、(P200)自由时差(FFi-j)：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动吋I'可。总时差(Tfl-j)：指在不影响总工期的前提下，工作i・j可以利用的机动时间。2、工程项目管理(CIOB)：自项冃开始至项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，以使项冃的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P63、项目进度控制：是一个动态的管理过程，包括进度的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。P2344、项目成本控制：贯穿于从招标到竣工验收

2、全过程，尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作，分为事前控制、事中控制和事后控制。项目质量控制：指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。P2495、项目的质量控制：指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。6、(P423)项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目目标规划和控制的信息系统，它的功能是针対项目的投资、进度、质量目标的规划和控制而设立的。7、(P434)WBS：(WorkBreakdownStructure)X作分解结构，是针对具体项目(

3、或进度计划)的，是树状逐层分解层次化结构。8、4M1E：即影响建设项目质量的因素。4M指人的因素、材料的因素、方法的因素、施工机械设备的因素，1E指环境的因素。P240简答题1、项目生命周期各阶段内容答：决策阶段：项目构思、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、立项审批、审批通过实施阶段：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工设计、施工、竣工验收使用运营阶段：交付使用、试运行、使用项目被拆除2、项目组织策划的过程p82答：组织结构策划项目结构的确定与项目建设单位管理能力及管理方式、项目规模和项

4、忖组织结构内容、项目实施进度规划相关任务分工策划它是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构屮各单位部门或个体的职责进行细化扩展管理职能分工策划対于一般的管理过程，管理职能都可划分为：策划、决策、执行、检查职能工作流程策划可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等3、项目组织结构的三种形式及特征p23答：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构职能组织结构：定义：是按专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织，其组织形式呈金字塔形分布。在职能组织结构屮

5、，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构：定义：是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的指导。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个

6、直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵式组织：定义：是将职能式组织和项目式组织有机地结合在企业内部而形成的一种混合的组织形式，它充分发挥了两者各自的优点，避免了两者的缺点矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者进行协调或决策。4、项目

7、管理规划的内容p311答：项目概况、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构、投资控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、质量控制的方法和手段、安全、健康与环境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、技术路线和关键技术的分析、设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理策略等5•项目管理层次、管理跨度的指导意义（工管的）管理层次和管理跨度对外决定了项目组织的形式，对内彫响到了项目组织功能的发挥,是项目组织设计的理论基础。管理跨度不能超过个人精力管理协调的范围，管理层次不能过多，否则容易

8、造成信息层层传递的丢失。因此，为了适应商业坏境的发展要求，组织必须具有更大的灵活性，要设法确定组织合理的管理层次和跨度。以便对项目实施最有效的控制。我们建议项目经理在选择组织形式时，应给其他成员安排稍微超负荷的工作量，这样可以促使他们最大限度地发挥能力，有可能为项目作出创造性的工作。6、施工总承包模式的特点。P1231）费用控制一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制；若在施工过程屮发生设计变更,则可能发生