岗位管理办法岗位说明书

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1、深圳报业集团晶报岗位管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会2005年1月1日第一章总则第一条•管理目的为了规范晶报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用,促进组织绩效的实现，同吋对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提供依据，保证组织口标的最终实现，特制定木办法。第二条•管理原则晶报岗位管理办法遵循以卜•管理原则：1、本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。2、体现因晶报发展需求设岗，因岗设人的基木思想。3、运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。

2、4、充分考虑市场经济环境的现行规律和木企业运行的客观要求，对战略性关键岗位和人才为行政策性倾斜。第三条•管理组织（一）晶报编委会晶报岗位管理权归晶报编委会，其职责主要包括：1.制定岗位管理制度。2.确定岗位设置和重要性等级。3.对部门负责人的胜任能力进行评估。4.指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位屮诉。（二）部门负责人部门负责人在编委会的指导下对木部门进行岗位管理，其职责主要包括：1.对部门内岗位重要性提出建议和信息。2.对部门员工的岗位胜任能力进行评估。3.在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调整。（三）相关职能部

3、门相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为岗位管理提供信息的其他部门。其职责主要包扌乩1.提供相关信息。2.执行编委会制定的管理办法。3.将管理过程信息反馈编委会。第四条•适用范围本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。第五条•管理周期本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对任职人员进行肌任能力评估，执行中根据品报战略和组织人员调整的实际需求进行。第六条•影响范围根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进行业绩要求、绩效考核的依据。第二章岗位设置

4、与编制第七条•岗位设置根据晶报目前的战略发展需要，晶报共设置29个部门，其中编采系统13个部门，职能系统5个部门，广告系统11个部门。共设置100个岗位，具体设置如表1：晶报部门与岗位设置情况表。第八条•岗位编制1.根据集团制定的晶报岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，晶报对人员编制的变动承担经济责任。品报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）的情况下进行人员编制的口我约束、口我管理。2.在晶报编委会给定的部门编制基础上，部门负责人口J以在上下10%的区间内自行决定实际编制，并

5、承担相应的经济和业绩责任。3.具体岗位编制标准如表2：晶报岗位编制情况表。表1:晶报部门与岗位设置情况表部门部门数量岗位明细岗位数量晶报编委会编委会总编辑、副总编辑、编委3编采系统要闻部主任、记者2深圳新闻部主任、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长、热线员9国内新闻部主任、编辑、记者3国际新闻部主任、编辑、编译3文娱副刊部13主任、编辑、编译、记者4体育新闻部主任、编辑、编译、记者4财经新闻部主任、编辑、记者3星期六晶报主任、编辑、记者3新闻评论部主任、评论员2摄影部主任、摄影记者2美编室主任

6、、美编2校对室主任、校对员2职能系统战略研究部主任、研究员2办公室主任、主任助理、机要秘书、行政秘书、内刊编辑、公共事务6人力资源部5经理、招聘专员、绩效专员、薪酬专员4财务部经理、会计、出纳3业务管理部经理、流程质检、印发管理、评报专员、综合管理5广告系统经理室总经理、副总经理2策划部主任、组版员、美编、校对、统计分析文员5品牌拓展部主任、本部主管、区域经理、区域主管、下单员5汽车部主任、编辑、客户经理3时尚部11主任、编辑、客户经理3医药保健部主任、客户经理2IT通信家电部主任、编辑、客户经理3综合部主任、客户经理2地产部副主任、主

7、编、策划、编辑、客户经理5版面接审部主任、咨询、接审、校对、划版5设计制作部主任、组版、设计制作3合计29100表2：晶报岗位编制情况表部门系统编制岗位明细部门编制晶报编委会编委会7总编辑1、副总编辑2、编委47编釆系统要闻部主任1、编辑23深圳新闻部主任1、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长1、热线员8国内新闻部主任1、编辑3、记者15国际新闻部主任1、编辑8、编译110文娱副刊部120主任1、编辑8、编译1、记者212体育新闻部主任1、编辑7、编译1、记者413财经新闻部主任1、编辑3、记

8、者711星期六晶报主任1、编辑3、记者37新闻评论部主任1、评论员45摄影部主任1、摄影记者45美编室主任1、美编34校对室主任1、校对员45战略研究部主任1、研究员23办公室主任1、主任助理1、机要秘书1