干部综合评价方案-11-10

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1、多维联合集团干部综合评价方案一、目的1、对组织成长的意义：通过评价，发现有潜力、可培养的优秀人才，为组织发展、人才梯队建设和人员任用提供依据和参考。2、对组织行为的牵引：明确对员工的评价维度和标准，牵引员工价值观、理念、行为、能力，持续提升和改善组织整体绩效。3、对员工发展的意义：通过评价，使员工客观、正确地认识自己，明确自己的优势与不足，为个人成长和发展提供指导和依据。4、绩效评价的重要组成：主要衡量业绩指标以外的主观评价部分，综合评价分数计入年度绩效考核总分。二、遵循原则1、程序公开、内容保密原则评价标准、评价程序公开，而且在评价中应当遵守这些规定。每位参与者对具体评

2、价内容必须严格保密，不得向任何第-:方以任何形式泄露评价相关信息。2、公正、客观原则依据明确规定的评价标准和尺度，针对客观事实进行评价，做到“用事实说话”，评价一定要建立在客观事实的基础上。3、反馈原则评价一定要反馈给被评价者本人。在反馈评价结果的同时，应当向被评价者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、评价内容评价内容有企业文化符合度、目标管理、专业能力、客户导向、人才培养、领导力六个维度构成，具体包括下列了要素：1、企业文化符合度包括：主人翁精神、责任心、开拓创新、团队合作、廉洁奉公。2、目标管理包括：目标达成、组织管理、

3、制度流程建设、资源整合、执行力。3、客户导向包括：客户意识、客户需求理解、客户问题解决、客户服务、客户满意度。4、专业能力包括：专业视野、专业深度、专业宽度、专业指导、专业创新。5、领导力包括：前瞻力、决策力、影响力、感召力、控制力。6、人才培养包括：选拔人、培养人、评价人、任用人。四、评价范围：1、被评价人：集团各分/子公司事业部副总经理以上级别员工，集团职能部门经理以上级别员工。2、评价人：按照上级、客户、同级、下级4个维度选取。上级指被评价人的直接上级和间接上级，1-2人；客户指内部客户，具体是指被评价人提供产品和服务的对象，抽取5・7人；同级指与被评价人有工作协作

4、关系的同一级别人员，抽取3・5人；下级指被评价人直接和间接下属员工，抽取5・7人。人数不足规定人数者，以实际人数为准。人数多于规定人数者，由人力资源部随机抽样确定。3、评价人权重：上级35%,客户35%,同级15%,下级15%o五、评价程序：1、启动会：2015年11月24号召开视频启动会议；2、问卷发放：2015年11月25号问卷发放；3、问卷填写：2015年11月25号・30号考核人网上填写问卷；4、问卷统计：2015年12月2号前完成问卷统计；5、评价访谈：2015年12月2号月10号绩效考核小组抽取部分人员进行访谈；6、结果修正：2015年12刀10号-12刀15

5、号问卷结果修正；7、撰写报告：2015年12月15号-12月20号出具个人综合评价报告；8、绩效面谈：2015年12月20号・12月30号召开绩效面谈会，进行绩效反馈；9、绩效改进：2016年1月1号-1月10号制定个人绩效改进计划；10、绩效跟踪：2016年全年跟踪评估绩效改进成果。六、评价结果应用1、绩效结果：评价结果计入年度考核总分中，影响绩效奖金发放。2、人员培养：根据360度考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的发展计划和培训计划，提高高级管理人员的素质,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。3、任用：对重要岗位人员的任用提供参考和依据。

6、七、评价要求1、纪律：评价人与被评价人均须严肃、客观、认真对待此次评价。任何被评价人不得向评价人打听评价内容，不得吃请、贿赂评价人，也不得以职权逼迫或暗示评价人。评价人不得借此次评价打击、报复、诋毁被评价人。2、无效问卷的界定与处理：给被评价人打满分或0分视为无效问卷。评价人当年的绩效考核分数扣5分。3、评价监督电话及邮箱：010-56305066,zxl@duowei.net.cn附：《多维联合集团干部综合评价表》多维联合集团干部综合评价表被评估人姓名：职务:角色：上级口客户口同级口下级口非常感谢您参与本次360度评价，您的评价意见对公司及被评价人都具有至关重要的意义，

7、请您认真、客观、真实地进行评价。本评价表共6个维度，每个维度4-5个指标，评分时请直接在各指标对应的分值框中打“丿”，分值5、4、3、2、1分别代表以下意义：5：在全集团堪称楷模、典范，在该评价项的表现排名在全集团前5%；4：超越大多数人，在该评价项上可为他人表率，远超大家的预期，排名在全集团前25%；3：达到公司要求的水准，能以身作则，无负向案例和行为；2：与公司的要求有差距，需努力改进，有负向案例和行为、排名在后25%；1：差强人意，达不到公司要求，排名在后5%；0：我对被评价者的此项不了解，无法评价。请您选择：□我已完全