设备管理制度培训(END)

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1、2011年设备管理制度培训2011.92012年设备管理制度培训目录设备管理的目的及任务设备管理组织机构应熟知的设备管理制度020304设备管理的概念01设备管理是指设备一生全员全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设备管理概念01设备管理概念使用设备的一生检修维护制造设计选型购置验收规划改造更新报废等安装调试设备管理的目的及任务02设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行

2、，来保证企业获得最好的经济效益。    设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。一种规范一种工作理念设备管理的基本任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。全面规划合理配置择优选型正确使用精心维护科学检修适时改造和更新设备管理基本任务发挥设备效能提高技术设备素质良好设备投资效益为了规范集团公司设备管理工作，理顺设备管理的工作程序，提高设备管理水平，实现设备正常运行和安全生产，特制订本规程。一、范围本规程适用于集团公司设备管理工作。

3、二、主要工作职责机动部为集团公司设备综合管理职能部门，主要工作职能如下：1、认真贯彻国家和企业设备管理方面的有关方针政策；负责建立和健全集团公司设备管理的各项规章制度，并抓好落实，协助集团公司领导全方位的搞好设备管理工作。2、科学的组织各生产车间合理使用和精心维护设备。3、负责集团公司设备大、中修项目计划及备品、备件计划的审定和编排，并组织设备中修工作的实施和验收；负责外委检修项目的施工管理以及费用决算审核。4、负责集团公司生产设备的润滑技术管理。5、负责定期组织厂级设备检查和召开设备会议。设备管理规程6、负责推广先进设备管理方法和维修技术，管理集团公司主机设备的状态监测工作。7、负责设备事

4、故管理和分析。8、负责设备档案资料的收集、整理和归档工作；负责主机设备运转率等报表台帐的整理。9、负责组织企业技改、技措项目的立项、施工管理工作。10、负责集团公司压力容器、起重设备、机动车辆等特种设备的管理工作。11、负责设备类固定资产管理工作。12、负责组织设备闲置资产及废弃零部件的价值评估。13、按时整理主机设备运转分析及维修技术资料，并报送集团公司领导和其它相关部门。三、程序（一）设备和零部件的采购1、设备和零部件的采购工作由供应部负责，供应部的采购工作要按采购计划进行。2、技改、工程项目有关的设备和零部件的需求计划，由机动部根据技改方案提出；生产维修过程中的设备和零部件月需求计划及零

5、星需求计划，由使用单位提出报供应部汇总，供应部根据需求计划编制设备、备件采购计划；设备大中修、工程及设备购置项目的需求计划，由机动部编制汇总，负责组织召开专题会议研究确定后，报供应部采购。采购计划要经主管副总裁批准后方可实施采购。3、设备和零部件的需求计划内容要尽可能详细，一般应包括如下内容：设备编号、设备名称、零部件名称、规格型号、图号、材质、数量、单位、要求供货期、预计耗资金额、参考供应商、使用部门等。4、设备使用部门对计划的准确性和及时性负责。各使用单位和机动部对提出或接到的需求计划、采购计划均要建立台帐备查，并且要及时提供给采购部门，相互之间要加强信息的沟通，以确保计划和采购工作及时准

6、确的完成。既要马儿跑得快，又要马儿少吃草（二）设备的安装、调试和试运转1、技改、工程项目的设备安装、调试和试运转工作，由机动部组织；生产过程中的设备安装、调试等工作，由设备使用单位组织。安装单位、使用单位、监理单位以及其它相关部门参加设备的安装、调试和试运转等工作2、设备安装前，要有详细的施工技术方案、周密的人员组织安排和详细的施工进度计划。施工过程中，机动部、使用部门、施工单位等有关部门的技术人员要按工序验收质量，并做好记录。设备的安装调试和试运转，必须按国家和行业有关标准和规程进行。3、工程竣工时，主管部门主持召集有关单位进行竣工验收，验收合格，各方代表签字后，设备交付使用部门使用和维护，

7、详细的竣工资料印发有关部门，并交档案室保管。招标采购（招投标简介：投标制度、形式、评标）前期管理BECDA投资规划设计、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）使用初期管理安装调试、交付、验收（三）设备的使用、检修、维护和保养1、计划检修制度设备的计划检修分为中修和预防性定期检修（简称定检）。除临时停车抢修外，必须按检修计划进行。检修计划要详细、准确，内容要包括设备编号、设备名称、检修部位、检修