建筑施工安全管理程序

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1、建筑施工安全管理程序1.目的在建筑施工生产活动中，为保证施工人员的生命安全和安全规范化操作，把握事故的发生规律，强化安全管理，是关系到劳动者的切身利益和企业的经济效益，搞好安全生产管理工作极为重要。2.范围本程序适用于本项目部施工安全管理。3.职责3.1项目经理对安全生产事项，提出明确的承诺，努力创造和维护良好的企业形象，以支持公司的安全生产管理政策。3.2项目经理应表明对安全生产管理的信心和承诺，积极在一切生产过程活动中，满足安全生产的要求和规定。3.3努力创造和保持安全生产管理体系的企业文化，鼓励各级员工，共同参与

2、安全生产管理。4.方针、目标遵照公司的安全生产方针、目标，承诺全员参与管理，保持改进，追求无事故、无伤害、无损伤，努力向安全生产管理先进水平迈进。4.1遵守法律、法规，在法律、法规没有规定的领域中，采用可行的相关标准。4.2制定有效的管理程序，以改善安全生产管理，将安全生产理念融入到管理和控制活动的全过程。4.3提供适用的工程设施和设备，加强维护，使其安全运行。4.4实施风险管理，对外部和内部的影响，采取积极响应措施。5.组织机构、资源和文件努力实现在人员、组织、资源和文件管理方面的优化配置，实施安全生产责任制管理，以

3、获得良好的安全生产表现。5.1建立和维护适应自身的组织结构，为安全生产管理体系建立和实施提供资源和能力。5.2建立层次分明的安全生产管理体系，提高安全生产信念，实现开放和有效的安全生产管理，鼓励施工现场人员、承包商进行交流和协商。5.3对施工现场安全生产风险进行有效预防和控制，使员工安全生产风险最小化。6.评价和风险管理对所有生产运行活动和设施的安全生产风险进行评价，建立削减风险的行动计划和措施，并定期进行评审程序。6.1建立明确的安全生产系统和程序，以确定在常规和非常规作业活动过程中所有的安全生产风险和危害。6.2在

4、实际操作和规划过程中，执行必要的可控制变更，将安全生产风险控制到最小。6.3明确规定各级的安全生产责任，落实到具体负责人。6.4保证与安全生产风险有关的资料和材料，供应、承包商在被使用或签订合同之前都应通过安全生产评价。7.规划作为施工整体规划的部分，应分层次围绕安全生产目标和表现准则，供专用资金，必要的设备和资源，形成可操作性的规划。7.1确保项目的论证和任何变更决定之前，优先进行安全生产影响的评价工作，以检查安全生产风险水平是否保持在合理尽可能低的水平。7.2确保在进行所有规划前优先考虑安全生产投入，风险和限期的目

5、标，并采用可行的安全生产管理惯例。7.3确保应急计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时的应急反应需求。7.4确保关健人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作，鼓励和激发员工创造良好的安全生产企业文化。8.实施和监测员工和承包商在接触任何一项工作的开始，必须熟悉相关的控制措施，依照规划所建立的工作程序，作业指南以及相关的安全生产政策和监测。8.1每个员工都应意识到自己在安全生产方面的职责，并按照规定的程序接受相应的培训和考核。8.2所有具有安全生产风险活动，都应有可靠的工作程序及应急计划。8

6、.3所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生的原因，按“四不放过”原则处理，对预防和应急措施进行相应改进。8.4建立所有事故和风险档案，包括造成损失事故和险兆事故。8.5对每个作业活动场所，周围的环境条件按规定进行监测。8.6要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相应的信任和履行各自的承诺。9.管理对策9.1把握建筑事故的发生规律，认真调查研究，不断总结分类，做到有的放矢，搞好防范。并将掌握规律的情况告知全体员工，引起重视，减少事故的发生。9.2强化安全监督机制，建立健全安全监督网络，签订目标责任状，强化责任感，完善安全

7、制度法规，具有可行性，使得有章可循，有据可依，达到减少事故的目的。9.3改善安全设施，改造不适应安全的设施，使得施工条件能安全可靠，将改善安全设施作为大事来抓。10.审核和评审对所有现场和生产过程中实施的规范进行定期检查和审核，评价管理和相关法律、法规遵守情况，提出持续改进意见。10.1确定关键的领域，定期检查，通报安全生产表现。10.2定期进行内部安全生产审核，以便实现持续改进的目标。10.3实施管理评审，以客观评价安全生产管理体系的实施情况和所定的目标完成情况。10.4根据检查和审核发现，制定有效的控制计划。