建筑施工工程投标管理程序

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5、策划、工程投标等管理。二、相关文件1.《管理手册》2.《中华人民共和国合同法》3.《中华人民共和国建筑法》4.《中华人民共和国招标投标法》5.《合同管理程序》三、实施职责1.本制度由经营预算部负责管理；2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及质量保证措施；四、工作流程4.1投标策划4.2.1投标报名：经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。

6、负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。4.2.2购买招标文件：公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确定参与该工程项目的投标，即行购标书。4.2.3招标文件评审购买招标文件后，由经营预算部组织招标文件的评审，主要评审：——准确理解顾客需求——分析招标文件、合同的特殊要求——顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容——顾客要求是否全部形成文件（来往答疑、通知）——审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求——分析公司履行合同的能力4.2.4确定投标策略招标文件

7、评审后，公司领导确定投标策略，投标实施大体方案，编制投标编排计划，包括：——明确工程投标意图——参与投标的优势与劣势——项目技术经济指标分析——收集整理报价资料——确定投标承诺——确定报价策略——确定项目实施大体方案——确定公关策略——确定投标编制主要内容、时间安排等。4.3编制投标文件4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作，负责投标答疑；负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.4.3.2经营预算部负责商务报价、资信标的编制工作.4.3.3工程部负责技术标的编制工作，按投标编

8、排计划按时交给经营预算部排版打印。4.3.4投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书.4.3.1经营预算部负责投标策划；4.3.2投标策划，由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要求的格式和内容编制投标文件；4.3.3投标文件由经营预算部主任负责审核。4.4工程投标4.4.1工程投标的组织工作由经营预算部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单位提供