完善制度强化落实

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1、完善制度强化责任落实实现安全管理“事事有人负责、环环有人负责”目录一、真正把安全放在第一位二、制度是安全管理的保障三、必须真正理解和贯彻：“谁主管谁负责”“谁组织谁负责”的原则四、安全是全员的责任五、抓安全管理要找准切入点和落脚点六、强化员工的安全意识，持久有效，训练是基础七、建立长效奖惩机激励机制八、构建特色安全文化架构，共同营造和谐顺畅的安全环境氛围一.真正把安全放在第一位“安全第一”是国际公认的公理生命至上，安全地活着比什么都重要。以人为本，关爱生命理念是安全管理的突出特点和立足点，人是安全管理根本所在，是本质安全的决定因素。

2、安全管理有地位有能有作为，安全管理机构是第一部门二、制度是安全管理的保障制度是企业核心竞争力制度是企业长远发展的运转平台，卓越的企业源自卓越的管理，而卓越的管理来自卓越的制度用法制代替人治是解决混乱的根本途径。管理制度化、工作流程化是实现管理规范的前提。执行标准化、精细化才能确保制度的效用制度落实最重要不落实制度等于没制度刚性操作制度，人在制度面前少发挥一点、主观能动性，这才是制度至上，而不是制度制度执行者至上。三、必须真正理解领会贯彻“谁组织谁负责”“谁主管、谁负责”的原则1、是安全生产责任制的具体(1)生产经营单位的各级领导和生

3、产管理人员，在管理生产的同事必须负责管理安全工作，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。(2)有关的职能机构和人员必须在自己的业务范围内对实现安全生产负责。2、直接管理代替间接管理，安全措施同时落实，实现自控,避免依赖他控四、安全是全员责任一岗双责要明确岗位是企业中安全责任的主体安全责任要落实到岗位，不能只落实到人头员工即要对岗位的安全负责，还要对相关联的安全负责，对岗位上下工序负责，对岗位上下级负责五、抓安全要找准切入点和落脚点严查制度和岗位责任的落实，是抓好安全管理的切入点抓班组安全规范的有效落实是安全管理的落脚点六

4、、强化员工安全意识，持久有效地开展安全培训是关键重视培训质量，把好员工教育关口浜用的安全技能训练七、建立安全奖惩机制(1)透明奖惩制度(2)长效他奖惩机制(1)时适的奖惩措施八、构建特色安全文化共同营造和谐顺畅的安全氛围,1、安全导向系统2、安全制约系统3、安全警示系统4、安全关爱系统