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《如何用“创意设计”玩转亿万级铁杆用户_图文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何用"创意设计"玩转亿万级铁杆用户一.把握〃用户体验设计"需将其拆分而论〃用户〃就是生活中的每个人:每个设计都希望能够让特定的信息被特定的人群接受并理解,所以设计师很有必要多体验生活”能够雅俗共赏,了解用户。我们不是为老板设计，也不是给公司设计，所有的设计都是为了帮助用户解决问题。〃体验〃是使用、感知事物的过程：每个人每天都在经历各种各样的体验，好的体验能够节省效率,事半功倍,设计师应该在生活中关注大大小/」的体验细节,做到比常人敏锐。〃设计〃则是一种运用智慧和技术解决问题的技巧：这种技巧需要大量实践，设计的分类很多，运用于不同的行业领域。设计师应该找到自己认同的行业领域,
2、在其中贡献自己的专业力量。清楚〃用户体验设计〃的定义之后,多看，多提问，多思考。现今时代信息爆炸，设计师专注专业之外，应该有好的知识管理习惯，确保信息获取的有效性。所以〃用户体验设计〃是一个很大的范畴，生活中好的用户体验设计有很多，有倒计时的红绿灯、用脚踩的冲水按钮，这些都是好的用户体验设计。所有的设计流程无外乎洞察.策略.执行这张图用来做设计流程制走，是直观完整的一个方法，所有的设计流程无外乎如洞察：发现机会，找到痛点”找到目标人群,进行定位,从海量人群中找到核心目标人群，找出其中最迫切需要解决的问题。策略：在这洞察的基础上，我们要和用户沟通，需要用一些有趣和深入浅岀的方式去
3、沟通,这就需要创意。执行：有了创意之后，我们需要着手去把创意实现,涉及到执行的过程”需要设计师去完成前面已经决定的部分，去美化去设计。当设计产出物做好之后，需要寻找合适的传播策略和传播渠道。成熟的资深的设计师,往往会从执行的层面反向去倒推，积极的参与创意的层面，策略的制定，甚至和产品与开发团队一起寻找目标用户和用户需求。二、做好知识管理灵感就不会枯竭设计师是看东西最多的人，也是要解决用户体验课题的人,应该接触和看更多的东西。如果真的枯竭了，建议给自己放个假，去旅行，看书，听音乐，玩游戏，然后和各种各样的人交谈。我认为设计和创意工作是有天生优势的，不想写代码的,只有一种方案，对就
4、是对，错就是错，灵感这东西条条大路通罗马，任何设计总有目的，现在传播渠道这么多，从目标反向倒推，总会有办法。在我们团队,想法比较多,创意比较多的同学，他的业余爱好也很多，他会看很多的电影，写影评,看很多书，去世界各地旅游，这些体验都会给他带来很多灵感，他看过的一本书，一个电影的桥段，和是一段歌词，都可能成为他的灵感,原则上这是一个开放性的岗位,不应该有灵感枯竭的时候。三.设计多字数海报需将信息逐层梳理设计师需要优先确保理解信息层级，然后向下进行逐层梳理,字数较多的海报往往可能包含较多具体的说明信息。也有可能有本身就是文案类海报，文字能够更好的进行情绪的表达。我们看到文案主导的案
5、例很多，往往文案比画面更重要。三.理解设计需求从需求根源出发设计师需要理解需求背后的核目的。需求方往往不是专业设计出身”在交互逻辑和视觉呈现上无法提供专业意见。这时,设计师应该主动岀击，理解设计需求背后的核心目的,如品牌展示，折扣促销，功能介绍等，找到更优的解决方客户和需求方，往往最喜欢一类设计师，他们不光是接需求，做需求，而是可以不停地思考，举一反三，并且能够尝试去理解需求本身的根源在哪里，看看作品的关键信息是否有清晰传递。从设计师的角度，检查专业层面是否有做到位（构图,色彩，文字设计，图形画面等等）,—般有两个维度：1、受众是否看得懂，看的明白。2、设计品质是否过硬。五、优
6、化设计内容从宏观到细节分析有经验的设计师会在TT始的时候纵观全局。在动手前，80%的执行效果会在脑中有清晰的概念，剩下20%起到锦上添花的作用。在设计中,最怕的是想到哪里做到哪里，这跟学美术的同学画画一样，必须先有整体,再去完善细节。除非说是在进行创意提案，做方向的发散，那可以在既定的大方向上有多重效果的尝试。理解设计内容的核心目标，从宏观到具体逐层分析。将设计任务分拆分：设计定位,设计实施■设计总结多个部分进行效果验证。举个例子AOL的主界面的改版中,在板块布局合理性上，是需要提前订好数据目标然后再启动设计的。IbG气Pat!ah纫RUB2亠"r■刁f■讦沁■4JffRMm
7、vVr«FT<却孑芬tiWBr*W-Rvmi-e222n£iltB*UrW3iftug"“kyti.1斗2・4班匕PlCCr^CU«MPC!IpfpH««IX¥2、>tWh:TMPgTW6R■还5»・屮林TV5・・柏歼mI』■ru・ra•斤IIciug・w<7°七U>C^4i15“wy、u・*.g.>U野处f••・〒■寸・ifu这是界面的热区图，我们通过用户在主界面的鼠标行为来验证模块设计是否合理,所以互联网设计团队的好处,就是可以快速验证,有效迭代。设计团队其实是负责搭台，内容团队负责唱戏
