大型部件管理办法

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1、金烽分公司大型部件管理办法第一章总则第一条：为了加强大型部件的管理，提高大型部件的使用率，保障矿井生产，减少设备故障停机时间特制定本办法。第二条：本办法适用于金烽分公司所属生产矿井、洗选厂。第三条：大型部件：综采、综掘、主运、洗选、装车系统中重要设备部件，指具有可修复性、能重复使用的部件。具体范围如下：1、综采设备：各种电机、减速器、摇臂、升降油缸、截割滚筒。2、综掘设备：各种电机、减速器、截割油缸。3、主运、洗选、装车设备：75KW及以上电机及配套的减速器、CST、冷却器、d）500及以上的各种滚筒（1.2米

2、皮带机及以上）。4、刮板链条、链轮组件、变频器、蓄电池、1.2米以上皮带带面，3300V以上电缆按大型部件（材料）管理，由基层单位上报计划设备管理中心审核报批。第五条：其它由物资供应部按生产配件进行储备。第二章职责第六条：设备管理中心负责大型部件管理的业务指第七条：设备管理中心负责公司所有的大型部件（含新设备随机件中的大型部件）全寿命管理。第八条：机修厂负责回收大型部件拆解、检测和维修。第九条：物资供应部按照设备管理中心提报的计划负责大型部件采购、仓储工作。第三章前期管理第十条：设备管理中心每季度对大型部件库存

3、、期货、备用情况进行调研、分类汇总，编制购置建议计划，组织有关部门和单位审核后上报公司，大型部件购置列入专项资金。第十一条：公司批准大型部件购置计划后，物资供应部招标采购。第十二日条：物资供应部负责每月中旬向设备管理中心反馈大型部件采购、到货情况。第四章验收管理第十三条：新到货大型部件由物资供应部组织相关单位验收，验收不合格的大型部件物资供应部不予办理结算手续，设备管理中心负责建立大型部件台帐。第十四条：使用单位返回的大型部件由设备管理中心组织机修厂、使用单位共同验收移交。第十五条：外委修复的大型部件，由设备管

4、理中心组织机修厂、承修单位、物资供应部共同验收,验收合格后由物资供应部负责保管。第十六条：使用单位从大型部件投运后三天内,应返回原有部件，并将部件清理干净，交到指定地点；特殊情况不能按时返回的，使用单位需向设备管理中心提出书面申请，经同意后方可延迟。第五章维修管理第十七条：对于生产替换下的大型部件（报废的除外），由设备管理中心统一安排修复。第十八条：大型部件维修费用列入专项资金。第十九条：维修管理流程:设备管理中心负责旧件回收的监管、旧件修复管理，确保备用部件完好。需要外委修复的大型部件，由设备管理中心组织招议

5、标。第六章使用管理第二十条：使用单位不得擅自对大型部件向外调拨和自行安排外委修复。第二十一条：使用单位负责建立在用及备用大型部件档案，负责跟踪大型部件状态，负责现场备用大型部件的日常维护。第二十二条：使用单位使用大型部件时，必须向设备管理中心提出书面申请，经批准后物资供应部（站）方可发放。第二十三条：设备管理中心负责办理大型部件出库（厂）手续，并及时更新大型部件台帐。第二十四条：在质保期损坏的大型部件，使用单位向设备管理中心提交部件索赔申请，经确认后,办理相关手续。第二十五条：公司将逐步推行大型部件的租赁管理，

6、充分体现生产成本的责任化。第二十六条：使用单位由于使用不当造成大型部件报废的，由使用单位按净值在生产成本中一次性承担。第七章报废及处置第二十七条：设备管理中心根据大型部件使用情况，定期向公司提交报废申请，经公司报废评估小组鉴定后按相关办法进行处置。第八章奖励与处罚第二十八条：新大型部件到货后，物资供应部未及时组织验收或验收后未及时将技术资料全部交与设备管理中心，每次罚款1000元。第二十九条：新大型部件未验收或验收不合格，物资供应部擅自给厂家结算费用的，每次罚款2000J7I3o第三十条：机修厂接到返修部件验收

7、后三天内出具检测报告，否则每台（次）罚款200元。第三十一条：使用单位替换下的损坏大型部件,设备管理中心及时委托机修厂或外委单位修复，若未按规定期限修复导致影响生产的，对设备管理中心每次罚款2000元。第三十二条：使用单位因特殊原因借用大型部件，必须在3天内补办手续，否则每延误一天罚款200元。第三十三条：返还的大型部件未按规定清理卫生的，给予使用单位200元/台的罚款。第三十四条：未经设备管理中心同意私自拆件的，对拆件单位和存放单位各罚款500元，并限期恢复。第三十五条：备用到现场的大型部件，损坏或丢失时，按

8、部件净值赔偿。第三十六条：物资供应部每月中旬前向设备管理中心反馈采购、到货、库存及出、入库情况，否则，罚款1000元。