城投公司职代会工作报告

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1、城投公司职代会工作报告城投公司职代会工作报告各位代表：XX年，城投公司重点工作转移至市政项目、公建项目等基础设施建设领域，在集团公司的正确领导下，各项工作进展顺利，推进有力。现汇报如下：一、XX年工作情况城投建设者们为实现“三年出形象”目标，发挥了卓有成效的作用。XX年，XX大道XX项目荣获“XX年世界可持续交通奖”；规划馆项目荣获国家三星级绿色建筑设计标识证书；奥体中心体育馆项目荣获中国建设工程BIm大赛卓越工程项目奖。公司承担建设项目XX个，其中续建项目XX个、新开工项目XX个，年内完工项目XX个，其中竣工验收项目XX

2、个;项目概算总投资共计XX亿元，完成建设投资XX亿元新增授信XX亿元，提款XX亿元;共建成道路总里程XX公里,绿地面积XX万平方米，在建公共建筑面积XX万平方米。（-）重点项目建设取得新成绩XX年在建工程项目中，市政道路及基础设施项目53个、公建项目5个、水利项目2个、林景观项目2个。其中：峡州大道（发展大道-汉宜路）顺利完成，成功举行宜昌市XX年元旦长跑活动；XX大道改造暨BRTX程（宜昌东站-石子岭路）在建成运行之后又完成了升级增值；东站片区路网全部竣工；江城大道（点军大道-五龙路）基本建成；奥体中心体育馆主体完工、体

3、育场部分封顶；规划展览馆正式开放；博物馆已基本完成立面装修；东站片区、点军片区环境修复基本完成；一中、夷陵两校建筑全部开工，半数已封顶。宜昌新区“内中外三级”快速环网雏形已现，内环道路基本建成。（二）项目管理实现“提升”1・实行大项目经理制，管理格局提升。在集团公司的指导和支持下，推行了大项目经理制改革，组建六大项目部，统筹负责所辖区域内建设项目的全过程管理，将各管理流程责任主体统一归并至大项目经理，形成了“资源集中、调配有序”的项目管理新模式。2•倡导绿色与后现代，管理理念提升。一是对磨基山山脚进行复绿建设时，与建委、总

4、工会联合，将简单山体复绿工程建成弘扬劳模精神的“劳模林”，提炼出城市绿地文化内涵。在宜昌新区市政项目建设中，引入海绵城市的建设理念，因地制宜建设雨水花园。二是公建项目推进绿色建筑节一环保”理念，实现了现代节能技术和绿色建筑理念的有机融合。规划馆项目荣获建设部颁发的国家三星级绿色建筑设计标识证书，是我市首例获奖项目。博物馆按绿色建筑二星要求建设，充分考虑建筑节能与可持续发展。求索广场将水体绿色基底与水岸草坪连成一体，实现绿地景观生态最大化。三是注重文明施工，适时降尘，及时覆绿，防治大气污染，保护周边生态环境。3.规范工程项目

5、管理，管理水平提升。一是优化管理程序，促进工程建设有序进行。在健全《工程质量管理制度》等七项工程管理制度的基础上，按照“事前介入、全程监控”的原则，加强前期安排、中期招投标、后期工程变更、竣工验收各关键环节的全程监督。二是强化质量意识,确保工程建设质量。签订责任状，把工程质量责任落实到人,逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。XX大道BRT项目为湖北省建成的首条快速公交系统，被世界可持续交通奖委员会和交通与发展政策研究所（ITDP）评为“XX年世界可持续交通奖”。三是重视安全工作，杜绝责任事故发生。建立以施工单位和监

6、理单位为责任主体、业主监督的项目安全管理新机制。四是及时收集档案，确保建设资料完整。完成档案整理1165卷，涉及14个项目。4•强化工程目标管理，管理效率提升。建立从经理部到各施工方的调度指挥系统，强化各施工队伍的统筹管理，及时督促施工力量迅速进场、施工准备抓早抓紧、施工调度运转高效。其中：“宜昌奥林匹克体育运动中心一期工程（体育馆）BIm的创新与应用”在首届中国建设工程BIm大赛综评会议上，评为卓越工程项目奖，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥了重要作用，可节约工程建安投资约7800万元。（三）内部保障工作突出促

7、增效一是提升财务服务管理质量，提高资金使用效率。公司紧紧围绕集团发展，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以成本为中心、资金为纽带，加大全面预算管理的推行力度，强化预算管理意识，不断提高财务服务质量和资金使用效率。实施单独套账核算项目161个，其中已转固定资产项目16个，竣工未转固和在建项目145个。XX年,城投公司新增获批授信亿元（其中地方政府债券亿元，政府债务平滑基金亿元、信托资金22亿元，其余为银行贷款）,提款亿元（其中地方政府债券亿元，政府债务平滑基金亿元.信托资金22亿元、银行土地整理贷款转借合计10亿元、国

8、开行往年授信提款亿元）。累计完成支付亿元，其中项目建设和征地拆迁亿元，还本付息等亿元。二是严格招投标管理，加强造价审核。XX年公司共计组织完成施工招标44项，货物招标8项，监理招标14项，设计招标2项。中标价亿元，相对预算价降低亿元。完成了马家铺、梅子溪、江南大道等18个市政道路结算内审,审减率为12%