安全文化墙方案策划

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1、安全文化墙方案策划序号主题文化内容位置宣传牌备注1.集团公司安全生产思路努力践行科学发展观，进-步坚持“安全第-，预防为主，综合治理”，进一步坚持标本兼治、重在治木，进一步坚持创新体制机制、强化安全管理，努力夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流，紧扣发展主题，培冇对标文化，筑牢攻坚机制，创建木质安全、资源节约、环境友好型金业，推动集团公司科学发展上水平第-位置•号牌2.集团公司安全生产目标杜绝重特大事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝人为原因导致的性质恶劣设备事故、垮坝事故和电厂原因导致的电网事故，杜绝全厂对外停电停热事故；杜绝

2、重大交通事故，杜绝环境污染事故，杜绝火灾、爆炸、有每有害气体泄漏事故及其他造成恶劣社会影响的事故。第一位置•号牌3.公司安全文化理念1.公司安全理念口号：安全工作快乐（幸福）生活珍爱生命愉快工作2.安全工作方针：安全第一预防为主综合治理以人为本标本兼治重在治本3.对安全工作的总体认识：一切事故均可避免一切风险皆可防范4.对安全管理的总体目标：凡事冇人负责凡事冇人监督凡事有章可循凡事有据可查5.对安全贵任的理念：谁主管谁负贵；谁组织，谁负贵；谁实施，谁负贵。6.人身安全管理原则;三不伤害原则7.异常事件处理原则:四不放过原则

3、&运行操作五不准：不准无票操作、操作票不经审批不准操作、不准弃票操作、不准无监护操作、重大操作管理人员不到位不准操作9.运行操作三反对：反对操作人员有依赖思想，反对监护人粗枝大叶，反对私自变更操作顺序。10.检修工作五不干：工作任务不明确不干;工前不进行三讲一落实不干；没有安全危险点预控措施不干：工作过程失去监护不干；工后不总结不收工。11.公司2010年安全奋斗H标不发生人身垂伤、死亡事故；不发生重大设备事故；不发生公司责任的电网事故；不发牛起重机械损坏事故；不发生火灾事故;不发生公共安全事故和重大交通事故；不发生垮坝事

4、故；不发生环境污染事•故。杜绝发生人身轻伤事件；杜绝重大危险源和25项反措管理不到位引发的事故；杜绝谋操作及人员违章造成的性质严匝的一般设备爭故。控制机组非停次/台.年。年内实现3个安全生产100天二号牌12.公司领导安全生产承诺推广大唐国际从严管理的经验，严格惩处和贵任追究，提高依法安全生产、依法实施安全生产管理的水平。继续把防止雨大生产安全事故、人身伤亡、严重设备损坏、全厂停电停热、性质恶劣的责任事故及其他冇可能造成恶劣社会影响的事故放在突出位置，以风险防控的理念引领安全生产管理工作二号牌13.公司安全牛产思路以建设本

5、质安全型企业为主线，进一步夯实安全生产基础。加强安全监榕，履行岗位职责。着力提升现场管理履责能力,建立安全监督长效机制。进一步深化“三讲一落实”活动。加强班组安全管理,狠抓作业中责任落实，注重作业后的经验总结，改善作业环境，规范作业行为，营造安全氛围，推动学习型班组、6S班组、高星级班组建设T•作。加强重大危险源管理。继续落实安全生产执法、治理、宣教三项行动，进-•步规范、完善重人危险源防控措丿施，用风险防控理念引领安全生产管理工作；做好重大危险源的安全防护工作，科学、合理的编制突发事件演练预案，积极开展演练活动，提高全员

6、处理事故的应急能力。五是加强外包队伍管理。严格用人制度，实行项目负责制，坚持“谁用人谁管理”的原则，落实外包队伍的安全管理，促使现场作业不断规范化、标准化二号牌14.公司2010年度工作思路以科学发展观为指导，全而贯彻集团公司、发电公司2010年工作会议精神，以“减亏增效”为中心，狠抓“量化对标、节能减排、设备治理”三项工作，创新“安全、电量、燃料、多经”四项工作管理思路和模式，为实现“本质安全型、经济效益型、指标一流型”发电企业目标而努力奋斗。简称“围绕一个中心，狠抓三项工作，创新四个管理，实现一个目标”的“1341”工

7、作思路。15.部门安全生产贲任指标设备部：发电部：项H部：勤源公司安全贲任H标三号牌16.红黄牌展示安全红黄牌展示台三号牌17.安全绩效考评安全绩效考评指标：两票使用率、标准票覆盖率、标准票使用率、界常超指标次数、障碍超指标次数、违章次数、三号牌18.安全事故通报、安全生产嘉奖令嘉奖栏:四号牌19.安全生产曝光栏违章曝光栏；四号牌20.重要事件通知重要事件通知栏：四号牌21.重要指标量化对标重要量化指标：1.主要生产指标：发电量、厂用电率、供电煤耗、油耗'不给水率、2.主要安全指标：特、重大事件发生率、人身伤亡事件发生率、

8、火灾发生率、-类障碍（非停）、二类障碍、两票使用率、两票标准票使用率、3.设备叮靠性指标：设备利用小时数、等效可用系数、机组非停次数、4.燃料指标：煤场存煤、入厂、入炉热值差5.环保脱硫指标：脱硫投入率、电除尘投入率、烟尘排放、二氧化硫排放。四号牌22.安全生产知识宣传建议按期宣传：五号牌23.集团公司