周三多管理题库

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1、一、名词解释(本大题共7小题，每小题3分，共21分)管理口标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(木大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项屮只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.管理的性质不包括()A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事()A.反馈控制比前馈控制更重要B.现场控制比反馈控制更重要C.反馈控制比现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重要3.打电话请供应商来换一台同口前用坏的

2、机器一•样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是OA.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4.差别计件工资制是()的内容之一。A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦们的行政管理理论D.现代管理理论5.没有一个固定的信息中心，成员Z间总是互相传递信息的是OA.园世沟通B.Y型沟通C.全通道型沟通D.轮型沟通6.根据计划的明确性，可以将计划分为()A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程

3、序性计划和非程序性计划7.()是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.经营预算B.投资预算C.财务预算D.成本预算&目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的()A.差异性B.层次性C.时间性D.先进性9.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成木为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为()A.3000B.2000C.30000D.2000010.按照决策的主体，可以将决策分为()A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.

4、程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策□・下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定吋，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的()A.授权艺术B.决策艺术C.用人艺术D.创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的()A.全面考核原则B

5、.公开招聘原则C.择优录取原则D.公平竞争原则14.一个企业的精神文化是指()A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业职工心里的意识形态D.产品形象15.领导生命周期理论是()的典型代表A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导周期理论D.领导权变理论三、多项选择题(木大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中冇二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1.管理者的角色包括()A.信息传递角色B.人际关系角色C.领导者角色D.决策制

6、定角色2.战略评价就是要保证所选的战略具有()A.经济性B.适用性C.可行性D.可接受性3.目标的作用有()A.导向作用B.激励作用C•凝聚作用D.考核标准4.预测的类型有()A.社会和政治预测B.科学与技术预测C.环境预测D.经济预测5.控制过程应包括以下几个步骤()A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.改变计划6.激励的作用冇()A.有利于调动和激发员工的积极性B.有利于将职工的个人口的和企业口标统一起来C.冇利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统-7.组织结构

7、的类型冇()A.直线一体化B.垂直一休化C.矩阵制D.网络制&面试屮常见的偏差有()A.第一印象B.面试官支配与诱导C.个人好恶与偏见D.相对标准9.构成领导自身影响力的因素有()A.品徳B.水平C.知识D.情感10.有效沟通的技巧有()A.作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧A.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧B.作为信息接受者的管理者进行冇效沟通的技巧C.信息沟通的障碍及其排除四、简答题（木大题共5小题，每小题5分，第5题4分，共24分）1.简述管理的特征。2.简述计划工作的程序。3.组

8、织设计应该遵守哪些原则？4.激励的方法有哪些？5.按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？五、案例题（木大题共2道，共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农皿。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使