咸阳华润纺织有限公司原材料供应配送中心建设

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1、咸阳华润纺织有限公司原材料供应配送中心建设15第三章咸阳华润纺织有限公司构建原材料供应配送中心的必要性及可行性3.1国内配送屮心发展现状及普遍存在问题2001年国家经贸委等六部委发出了《关于发展现代物流的若干意见》，文件指出：我国的物流基础设施近年来虽有较大改善，但仍不能适应现代物流发展的需要。继续加强物流基础设施的规划与建设，尽快形成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、先进的信息网络平台等，为现代物流发展提供重要的物质基础条件。应重视对物流基础设施的规划，特别要加强对屮心城市、交通枢纽、物资集散和口岸地区大型物流基础设施的统筹规划。长期以来，由于受计划经济的影响，我国

2、物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。rti于利益冲突及信息不通畅等原因，造成余缺物资不能及时调配，大暈物资滞留在流通领域，造成资金沉淀，发生大量库存费用。另外，我国物流企业与物流组织的总体水平低，设备陈旧，损失率大、效率低，运输能力严重不足，形成了“瓶颈”，制约了物流的发展，物流配送明显滞后。商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。3.2咸阳华润纺织有限公司构建原材料供应配送的现状及存在问题3.2.1咸阳华润纺织有限公司原材料

3、供应的现状企业物流中生产物流这个环节是非常重要的，但在中国的发展存在不平衡。企业比较多地关注和侧重企业外部（供应、销售）物流，而不太重视生产过程屮企业内部的生产物流。实际在生产过程中，物料处于停滞或装卸、搬运、包装和配送等物流过程的时间几乎是制造加工时间的&9倍，企业流动资金的四分之三被原材料、在制品等物料所使用。因此只有改造生产物流流程，加强原材料配送，才能达到优化生产物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。下面以咸阳华润纺织有限公司原棉采购为例，分析企业原材料供应的现状。（1）根据当月生产计划表（生产品种、数量、开台、数量、效率）（2）生产技术部门核算用棉计划（级别、数

4、量）（3）采购部门根据生产技术部门下达的当月用棉计划书采购原棉第一步：盘点库存原棉的现状一一类别（长绒棉、细绒棉；国产、进口）级别、数量）。16第二步：再和生产技术部门针対原棉库存情况、配棉指标、生产效率等重要指标进行分析，并经生产会（一月一次）确定正式下达当月用棉计划书。第三步：采购部门安排采购计划：1、了解市场行情。2、根据市场信息【目前价格、供应需求状况、运输、国内外棉花的差价、新老客户的信用状况、兄弟厂家的采购情况、本年度棉花的收成、国内外棉花政策的变化（国内：收储、售储，补贴，种植面积，税收优惠等，国外：纽约期货的变化、贴水、交割棉、税收，种植面积，补贴等）确定采

5、购国棉和进口棉的数量、级别以及客户。3、和财务部门沟通，根据资金情况，确定当月使用资金计划书并报请领导审批。4、落实（分期）采购合同并按合同执行，保证生产需要。原棉采购简易流程（以国产棉为例）：生成下达用棉计划采购部门采购原棉市场调研确定客户、确定购买等级看大货（确认小样）、确认原棉质量指标同时封样签定购买合同（有货到付款、先付款后发货）货到检验（按10%抽样工厂检验质量数量）检验合格（原等级入库）、检验不符合合同条款（协商退货、或降级将等接受调整价并填写降级入库单，降级使用）。注：如客户有异议，方可委托三方检验，检验费有供方负担。3.2.2咸阳华润纺织有限公司原材料供应存

6、在的问题：（1）市场需求变化，生产品种变化，用棉计划发生变化，而企业儿乎没有随时能保证原棉供应的上游供应商。例如：新疆棉方面，运输仍然是目前最大的难题；内地棉方面，虽然信贷资金有收紧的趋热，但棉价较高；而美国棉因为短绒率高、批次多、一致性差及亏重等问题影响了纺织厂的采购；（2）生产技术因素发生变化（效率、合格率等），影响原棉供应。原棉进仓与投料使用是纺织厂原料管理的第一关，极大影响着用棉定额完成及产成本核算的真实性，由于使用的原料数量之大，地区品种、配棉队伍之多，改变配棉成分、转支降级使用情况经常发生，大盈大亏现象难免发生，因此管理上一定要不断完善其管理。（3）原棉的质量的

7、差异（与合同质量不符），运输、客户等因素的变化，影响原棉供应。由于原棉市场资源等诸多原因企业存棉品种、批次、质量、以及数量很难保证生产要求。时常会有原料与木批码单不能同步到厂，车间生产又急需接批使用问题，月结时仓储方只有预估单重计量投给车间而后若调整不及时，难免造成月与月间投入使用量上的不实际，彫响着用棉消耗及制成率的波动，鉴于此，仓储每口投入车问的原棉，由清花进棉工结合每口要棉单，按配棉品种、厂批、逐包抄重（到厂检测数量），并按到厂回潮、含杂（同上）升至公定重量，做为本期投入量计算（按要求逐日填写日台帐）（4）企