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1、http://www.docin.com/smsp1982华润万家配送中心管理中的问题及对策年级：08秋季专业：物流管理（本科）指导老师：刘博作者；陈俊文摘要：随着人民对物流的重要性的认识不断深入,“第三利润源泉”的理念已经被越来越多的人士所认同。如何减低物流成本，提高物流效率，提高物流服务水平，是备受企业关注的一个问题。国内外的物流实践证明，发展专业化、社会化的配送中心是实现这一目标的有效途径，是现代物流业的发展方向，也是我国传统储运业迎接国内外竞争挑战，向现代物流业转变的重要途径。目前，国内许多部门和单位都致力于建设配送中心，如何确定合理的经济投入
2、，实现配送中心的设施设备的优化配置，是决策者十分关注的问题。因此，在配送中心建设之前，需要进行系统、全面地规划。总结配送中心规划、建设的实践经验，研究配送中心规划的内在规律，提出配送中心规划的实用方法，是配送中心发展提出的必要要求。物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送,就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平,在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。亦影响零售企业经营成果的重要因素。本文通过对我国连锁零售企业物流配送方式的分析，总结了目前我国连锁零售企业所采取的物
3、流模式。针对我国连锁企业发展的现状，从企业经营和发展的战略角度，论述了华润万家的独特配送模式是与其零售店成功的重要原因。关键词:配送中心规划。华润万家，连锁经营Abstract:Domesticandinternationallogisticspracticehasproved,thedevelopmentofspecializationandsocializationdistributioncenteristheeffectivewaytorealizetheaim,isthedevelopmentdirectionofmodernlogistics
4、industry,Chinaisthetraditionalstorageandtransportindustrytomeetdomesticandinternationalcompetitionchallenges,tomodernlogisticschangeofimportantways.Atpresent,thedomesticmanydepartmentsandunitsaredevotedtobuildingadistributioncenter,in更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://w
5、ww.docin.com/smsp1982distributioncenterconstruction,needtoundertakesystembefore,comprehensiveplanning.Summarizesdistributioncenterplanningandconstructionpracticeexperience,researchdistributioncenter,andputsforwardtheinherentlawofplanningapracticalmethodofdistributioncenterplanni
6、ng,itisnecessarytodevelopdistributioncenterproposedrequirements.Distributioncenterbuiltthenneedeffectivemanagement.Logisticsisachainoperationindispensableimportantcomponent.Don'tdeveloplogisticsdistribution,thereisrealchainoperation.Logisticsanddistributionofthelevel,toacertaine
7、xtentreflectanddecidesthewholechainenterprise'smanagementlevel.Meanwhilethelogisticscostcontrolisthemeasureofretailenterprisemanagementlevelimportantsymbol.Alsoinfluenceretailenterpriseoperatingresultsofimportantfactor.Thisarticlethroughtoourretailchainlogisticsdistributionmodea
8、nalysis,summarizesthecurrentretailchainhastaken
