团队管理秘诀

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1、团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重耍的组成部分。在今日，集多重技术丁•一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。対于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是-•本不可或缺的重耍读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最人的潜能等方而的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了冇利条件。另外，全巧还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个口我评估练习，便你

2、能正确地评估口己的领导能力，并针对口己的不足加以改进。•了解团队运作团队合作是所有成功管理的根革。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。i・切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2•谨慎地设定团队FI标，「L认真严肃地对待它们。3•切记成员间耍彼此扶持。4•将氏程冃标打散成许多矩程计划。5•为每个计划设定明确的期限。6•尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7•努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10•将团

3、队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11•利用友谊的强大力量强化团队。12•选择领导者吋要把握用人唯才原则。13•领导者需具备强烈的团队使命感。14•奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15.记住每位团队成员看事悄的角度都不•样。16•征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17・密切注意团队成员缺少的相关经验。18.应使不适任的成员退出团队。19•找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。•设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。20.设定具

4、挑战性的目标须根据限期來考量是否合理。21•设定目标时，考量个别成员的工作目标。22•划的失败危及整体计划的成功。23•坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。24・对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26•除非你确定没有人能够胜任，否则应避免''事必躬亲〃。27•不要委托不必要的T•作，最好将其去除掉。28•赋予团队口己作决策的权力。29•鼓励团队成员止面积极的贡献。30•肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。31•找到易于让成员及团队了解每FI工作进度的展现方式。32•鼓励成员

5、Z间建立工作上的伙伴关系。33•鼓励犬牛具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。34•绝对不能没有解释就驳回团队的意见，•此相反，解释要坦白，理由要充分。35•确定团队和客户经常保持联系。36•以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。37.想办法给新团队留下一•个实时的好印象，但切忌操之过急。38•倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。•提升团队效率团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集小力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。39•协助团队找出方

6、法以改变有碍任务推展的团体行为。40•找出可建设性地利用冲突的方法。41•记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。42•若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。43•如果你希望团队成员冇问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施''开门政策〃。44.要求提出问题的人解决问题。45•安排正式的和非正式的会而，讨论因队的工作进展。46•使用不帯感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。47•保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。4&设立交谊场所，讣团队成员可作非正式的碰面交谈。49•鼓励同事间自由的沟通活动。50•建立最适

7、合的通讯科技系统，并经常更新。51•实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。52•尽町能多地授权给团队成员。53•事先于会前发出议程，预留吋间给•会者准备。54•培养所有对团队有益的关系。55•努力保持团队内外关系的均衡与平稳。56.确定所有和关人丄都能听到、了解好消息。57•倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。59•找出你与''大佬〃保持联系的最佳通讯科技。60•要对你在团队或办公室外接触过的重要人丄作联系记录。61.谨慎分派角色以避免任务重复。62•找寻建议屮的精华，且绝不

8、在公开场合批评任何建议。63•—定要找有经验的人解决问题。64•分析团队成员每个人所扮演的角色。65•脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。66•公平对待每个成员才能避免怨恨。67•确定团队成员真