商业银行战略转型实战版课程

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1、商业银行战略转型实战版主讲老师：孙军正一.课程背景：屮国商业银行从专业银行起步，向现代商业银行转化的过程中仍然不完善、不彻底，传统的、•现代商业银行经营管理要求不相称的一些体制性因素仍然存在，并还在继续影响着中国商业银行的发展。当前的屮国商业银行无疑是规模人而能力较弱。在外资银行竞争威胁口益加剧、金融安全口益关乎国计民生的今天，我们更应该关注什么是银行业的能力和竞争的本质,以及屮国商业银行该怎样进行战略转型或结构调整，才能真正实现人而强的目标。屮国商业银行经营环境的变化已经动摇了商业银行原有的业务经营基础，因此，不得不从经营管理的形态上进行全面的、战略性

2、转变,即所谓“战略转型”。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳I慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲口研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，核心内容已收录孙老师所苦的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。二、订制内训：课前一周,通过问卷调查、电话访谈等多种形式,深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲白赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，

3、课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。三、课程收益1.通过对战略转型理论的讲解，掌握战略逻辑:,有效战略管理2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的対策四、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到

4、。五、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分亨、疑难问题解答六、课时:1-3天七、学习对象：行长、副行长及中高层管理人员八、核心模块模块1：中国商业银行的成长历程回顾第一节：中国商业银行体系的建设一、银行系统的恢复和重建(1979—1983)二、股份制商业银行逐步建立(1984-1993)三、屮国银行业的基本框架和分业监管体系的形成(1994-2003)四、多层次的银行体系形成(2004至今)第二节：中国商业银行的改革历程一、中国商业银行改革的四个阶段二、中国商业银行改革的重点突破三、中国银行业改革的主要成就四、中

5、国银行业改革的主要特点五、中国商业银行改革的路径分析第三节：中国银行业对外开放历程一、中国银行业对外开放的儿个阶段二、中国银行业对外开放的现状模块2：中国商业银行生存状态分析第一节：中国商业银行的生存状态一、中国银行业机构的构成及其总体经营状况二、各类商业银行的基本状况第二节：屮国商业银行的比较优势分析一、中国商业银行的优势二、中国商业银行的劣势第三节：中国商业银行的商业模式分析一、商业银行的商业模式及构成要素二、中国商业银行的现行商业模式三、中国商业银行现行商业模式评价模块3：外资银行的生存状态分析笫一节：外资银行的市场进入”一、外资银行市场进入的儿个

6、阶段二、外资银行的市场进入模式三、外资银行的市场进入特点四、外资银行的市场进入策略笫二节：外资银行的比较优势—、外资银行的竞争优势二、外资银行的经营理念三、外资银行的业务策略“软肋”银肋肋肋肋资软软软软55<<4<••占小本率求节网成效需三、、、、第一二三四模块4：中国商业银行面临的经营环境与挑战第一节：中国商业银行的经营坏境分析一、监管环境二、市场环境三、客户需求环境四、法律环境五、金融生态环境第二节：屮国商业银行面临的外在挑战一、监管约束的国际化挑战二、金融竞争的国际化挑战三、金融市场化的挑战四、银行经营模式综合化的挑战五、股东投资回报标准的国际化挑

7、战六、客户需求的个性化和综合化挑战第三节：中国商业银行面临的内在压力一、资木实力的压力二、经营效益的压力三、资产质量和风险管理的压力四、公司治理结构的压力五、经营机制和管理体制的压力六、信息技术水平的压力第四节:中国商业银行的出路。模块5：中国商业银行战略转型的方向选择第一节：商业银行战略转型的基木界定一、转型的概念二、商业银行战略转型的实质三、商业银行战略转型的特征四、商业银行战略转型的功能五、商业银行战略转型的环节与主要工作六、商业银行战略转型的时机选择第二节：屮国商业银行的转型初探及具评价一、从呼声到行动二、国内关于银行转型的儿种主张三、中国商业银

8、行转型的性质第三节：中国商业银行战略转型的方向一、战略转型的方向识别二、中国商业