品质部门成本缩减方案

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1、本部品质部门成本缩减方案一.品质人力缩减可能分析及方案:品质部门现有人员29名（组织图）管理人员：12人主管作业人员：17人月工资总数二人员数量二LG长驻技术6000050000400003000020000100001人文员QA4人东原OQCPBA2人XI人X°人C1人X7人CPQC信息化7000040人人35人30人26人26人三月1LLJJ六月七月九月八月一月丨二月o金额33人29人从人员配置上讲，品质部门在08年一直在采取缩减措施，因本部品质部门不单纯只负责QC,并H管理点也不只是局限于木部一块儿，还要兼顾

2、各分部的一部分业务，所以在管理人员上面人数较为突出，从检查员数量上，已经差不多精简到极限1.由于品质检查工作存在很大的弹性，如舍弃一部分管理的话，还具有小幅度的调整空间a.PQC已经不能再做调整（每班每车间只配1人PBA车间还没有配）b.0QC方面，配备了7个人，这两个刀是根据产量的大小调整检查方式（抽样/全检），如果确定按照纯粹抽样检查的方式，人员可以减少3人，但是就目前OQC检查数据来看，OQC处频繁检出重人不良及人量车间漏掉的不良，取消的话，一部分不良将外流，对客户品质数据会有一定的影响，所以要权a.PBA车

3、间配备QC人员4名，东原产品两条线要跟线检查，所以不能动，IPB一条线白夜班各一名，但夜班频度较低，如果精细调整的话，最多可裁减1人，夜班产品等待口班一起检查b.管理者方面，因物量减少，各个管理担当、文员的正常工作内容也相对减少，工作量确实不饱和，岗位合并是有可能的，但考虑到向后以品质为主导的一系列项目的开展，人员上是否裁减需要权衡，如果不考虑的话，最多可以裁剪3名管理人员（PBA班长取消，由1.2楼班长一起管；信息小组3人改为2人；AUDIT/东原担当取消，业务与产品技术担当合并）#综上来看，品质部门人员最大精简

4、可能为：作业员4名管理层3名二.品质部门工时缩减分析及管控方案：08年开始品质部门对内部加班加强了控制，随着人数减少，及特勤的控制,品质部门加班工时也在逐渐下降，目前处在物量骤减的人环境下，品质部门在工时控制上还有进一步压缩的空间（此数量内调整）月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月加班1699.147418291608.13581303.12631056.637特勤13182030.1956.1998.1045332.51310.619439人数40人38人35人33人30人29人

5、26人26人I一月二戸三H五

6、片六片七戸八H九片1.一线检查员及班组长工吋控制方案：a.重新核对检查员检板S/T时间，计算出每人每天最大检查数量，按照抽样检查方案G20.65标准，结合当天生产计划，便可清晰清楚知道安排几个人可以满足当天生产计划数量的检查，原则是能用1个人时绝对不留2人,此项目每天由班长计算安排，主管确认，其余人员安排休假b.根据生产计划，车间当天生产不满足50%计划时，PQC两车间用1人，另外1人休假，如果车间内生产只开1〜2条线时，PQC全部休假，由当班OQC或班组长兼职PQC业务c.严格根据每天生产计划吋间安排QC作业时间

7、，原则上车间生产8小吋，QC工作时间最长不能超过8小时，超出的按照义务加班，特殊情况，需填写加班中请，由主管审批a.如车间内生产计划较少，OQC只安排一人便可满足吋，由班长代班，或OQC-人上班，班长休假，原则上，班长要投入到一线检查中（不脱产）,抽时间完成班长工作内容#以上管控点由主管亲自检查执行情况，结果与现场班长的考核挂钩1.管理者的工时控制方案a.管理者每天按照8小时工作制，原则上工作必须在8小时内完成，没完成时由主管判断是否加班，加班性质是义务加班还是付费加班b.周六周日管理层必须休假，有生产计划或客户上

8、班吋，主管值班或最多安排1名担当值班，杜绝大量管理人员上班现彖，原周六工作内容分摊到正常工作日中c.裁员后剩余人员（必须保留的）在上班期间根据生产计划实行岗位合并管理，即正常工作日中实施轮休制度，物量继续减少吋，每人每周不超过3天的出勤天数，休息期间基本工资（50%、70%待定）缩减，期间必须特勤上班时，与平时休假窜休#以上方案由主管监督执行，方案的变更及实施中的出入由主管以公司立场进行判断、调整，主管意识要清晰，尽最人努力带领全部品质人员与公司一同抵御经济危机卡尔电子品质部主管：姜春生制定日期：2008-11-1

9、3日执行口期：2008-11-17口