坚持以人为本做好安全生产管理

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1、坚持以人为本，做好完全生产管理安全是企业的生命线，是企业实现经济效益的根本保证。建设工程，百年大计，安全生产，质量第一。安全生产关系到千家万户，同时也是企业长期和谐发展的关键所在。安全生产三要素中，人是决定性要素，只有人的问题解决好了，安全生产才有可靠的基础保障。所以必须坚持以人为本，做好安全生产管理工作。人的生命是无价的。人的和谐稳定是企业和谐稳定的基础。以人为本做好安全管理工作，必须把'‘人的生命只有一次”作为基本出发点，感化人，教育人，管理人，进而打造一支过硬的职工队伍。一、以人为本，创造和谐的工作环境安全生产要稳定、长久，必须要有一个宽松、和谐的环境，

2、才能让每位在职人员尽心尽力，最大限度的发挥其主观能动作用，才能使安全、经济上台阶。项目建设要以“美”为标准，以“美”为元素，高标准加强企业文化建设；要以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展；从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，在施工区建设上实行高标准、高起点，办公区与生活区规划合理，整齐美观；要不断活跃职工业余生活，经常性地开展丰富多彩文娱活动，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。不仅要关心职工生活，更重要的是在收入分配和奖惩上做到公平、合理，严格按照规章制度办事，使员工满意，

3、心情愉快。二、以人为本，完善安全管理制度建设，落实安全生产责任制安全工作是一项长期的工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势。我们应该把安全预防工作落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责。要建立健全一整套硬性制度，把'‘安全责任制度、现场标准化管理制度、机械设备保养制度、安全奖惩制度、安全检查制度、安全教育培训制度、事故责任追究制度”等落到实处。在制度中要肯定安全在生产活动中的位置和重要性，针对本项目生产的实际情况，对生产要素制定管理制度，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。同时以奖励处罚为手段，全面增强

4、施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。并且使制度“硬性化”，就是要自上而下地以“一点也不差、差一点也不行”的科学精神、“在制度面前人人平等”的处事原则、“为职工安全和企业安宁，宁挨千人骂不听一人哭”的负责态度，狠抓各项规章制度的落实。大量触目惊心的事故和安全管理实践经验告诉我们：天灾要靠人消，人祸更需人除。只有人人重视安全工作，人人都有''我要安全”的自觉性，才能防患于未然，才不会给事故有半点可乘之机。因此，施工项目应建立包括项目经理、安全总监、副经理、项目总工程师、施工员、安全

5、员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。并且成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、安全总监、各部室负责人、各班组长为组员的"项目安全生产领导小组”，将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管安全的格局。三、以人为本，加强安全文化建设驾驭行为靠制度，凝聚人心靠文化。“没有规矩不成方圆，没有文化不成体系”。制度是安全生产的基石，文化是安全生产的润滑剂。企业安全文化是安全价值和安全行为准则的总和，是全体职工

6、安全素质和良好习惯的体现，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力,并为企业的安全生产目标而努力。通过安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，规范企业行为，形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。、以人为本，加强安全培训，提高员工综合素质细究安全事故发送的原因，大多数是由于施工生产一线

7、员工安全意识不强，违章操作或无证操作，未进行必要的安全技术知识培训，使本可避免的安全事故却不可避免地发生了，严重地影响和危及人民群众的生命财产安全。因此，必须通过教育培训，增强员工安全意识，提高安全知识、安全技能，才能保证工程安全、质量，企业才能创造良好的经济效益和社会效益。要从安全生产的实际出发，整合优化资源，有步骤、分层次进行安全培训工作，不断增强安全培训的针对性、实效性和系统性。从安全培训体系建设、培训内容及方式等方面,积极探索如何从对员工进行被动的安全生产培训，转向从思想观念、意识层面唤醒员工的安全需求，使安全生产由被动管理向主动需要转变。要采取多样化

8、培训方式，提高培训效果。目前项目对作业