哈佛战略思维笔记

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1、哈佛战略思维笔记导入如果是您，您会怎么做？谢恩是BaileyToysandGames的一名产品经理。最近，管理高层为所有部门制定了一个目标：在下一年度将营业收入增加5%。谢恩的上司让他从战略高度思考实现这一目标的方法。谢恩想，用新的包装和功能更新他所负责的产品线中的一部分游戏，应该可以真正地吸引客户。他想深入研究一下这个方案产生的影响和可行性，但却不知道该如何进行。如果是您，您会怎么做？谢恩意识到，对于他所负责的产品线中的许多游戏，都需要采用战略思维。他可以采用同样的战略思维流程来评估其想法的可行性，并选择适当的行动方案。谢恩需要充分了解他所在业务环境的方方面面

2、，并考虑他的想法会对组织中的其他部门产生怎样的影响。然后，谢恩可以运用战略思维技巧，例如，在投入资源重新包装现有产品与开发新产品这两者之间权衡利弊得失。他也可以动员团队成员参加出谋划策讨论会，以提出其他提高收入的办法。在本课程中，您将深入学习这些以及更多的战略思维技巧,并找到将这些技巧应用到实际工作中的指导原则。课程目标本课程将帮助您：・了解什么是战略思维，以及战略思维为什么很重要・识别战略思考者所表现出的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力・将战略思维视为一个过程・运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；识别关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确

3、定行动的优先顺序；权衡利弊战略思维概述核心概念您的上司只是告诉您要进行“战略思维”，但“战略思维”究竟是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维就是高屋建领地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想,并从全局出发应对日常问题和挑战。和其他所有管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、練手的问题和富有挑战性的决策。您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。在理想的情况下，您可以获得应对这些挑战所需的全部信息。然而无奈的是，您实际上只有有限的信息可以利用。而且由于您在整个组织中只是处于某一局部位置，所以您

4、对在您影响范围之外的各种力量的了解将非常有限。战略思维可帮助您克服这些限制因素。从战略高度思考时，您将能够从日常事务的藩篱中跳出，并着眼于更大的业务运营环境。您可以就公司及行业的现状和形势提出疑问，并质疑在此方面提出的种种假设。您将收集复杂甚至含糊不清的资料并进行分析。通过这些方式得出的真知灼见，可帮助您做出明智选择并确定合适的行动方案。此外，您在进行所有这一切时，将着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造最佳的未来业务成果。“战略思维”是什么意思？您如何评估所在的业务环境，并做出明智决策来创造最佳成果？高管视角始终高瞻远瞩地看问题是很重要的。我的意思是说，眼光要超

5、前数年。总体而言也就是要不断放眼未来，设定各种目标。成长中的企业可拥有的一项巨大优势是，从一开始就高瞻远瞩地看待问题。记得最近在印度时，我母亲说：“我发现一些文件已经放在那儿好几年了。你能查看一下吗？可能很多文件都可以扔掉了。”我浏览了这些文件，其中整整一捆都是1990年早期我在印度的视察资料，当时我前往那里从零开始创办了Cobra啤酒公司。在这些文件中有一份电子表格的打印件，实际上这是我在啤酒厂的机房制作的。那时在印度班加罗尔还没有个人电脑。我必须到机房工作，记得我用Lotus系统对Cobra啤酒的发货情况逐月、逐个集装箱地进行了为期五年的预测。那时我尚未运出

6、或销售过一瓶啤酒，却做了一个五年的预测。协作的力量战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作实现。通过在小组中展开战略思维讨论，您可以了解他人对重要且复杂的问题的看法一一在当今充满挑战的业务形势下，这是一项重要优势。您组织中的每位管理者对公司运营情况均有独到的见解。通过向同级管理者询问他们是如何与企业内各部门人员交流的，您可以更好地了解您的行动将会对他们及他们的工作产生何种影响。例如，假设您负责处理应收账款，并希望改进您的记账系统。您知道，信息技术团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。不过您还是决定再去问一问组织中的其他人，看改变记账系统会对他们产生怎样的影

7、响。通过与营销部同事的大影响。为什么？因为所有设计都将需要采用更大的条形码，以适应记账系统技术的变更。交谈，您了解到计划的这些改变将会对包装设计队产生重通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响。这种领悟进而可以帮助您做出更具战略意义的选择。战略思维为什么重要?真正的发现之旅，不在于寻找新天地，而在于拥有新的眼光。马塞尔・普鲁斯特(MarcelProust)当您和组织中的其他人从战略高度思考的时候，将给您的组织带来明显的裨益：•您将为您的团队制定一条与公司总体目标一致的路线。・您将做出明智的长期决策，使之与组织中其他人做出的决

8、策互为补充且保持一致。・