国内企业对外投资矿业的SWOT分析

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1、1我国矿业境外投资现状近几年来,我国采掘业对外投资增势显著。2007年,中国矿业对外直接投资流量为40-6亿美元,占非金融类对外直接投资的16・3%。采掘业投资存量150・1亿美元,主要是石汕和天然气开釆业、黑色金属矿和有色金屈矿采选业,占•全部对外投资存量的五分之一。另外,在技术服务和地质勘杏业方而,我国对外肓接投资存虽15・2亿美元。2007年,矿业对外直接投资存屋比2006年减少超过100%。2008年1~6月,我国非金融类对外直接投资额已经远远超过2007年全年(187亿美元),达到2566亿美元

2、,同期增长了229%o其中,采矿业投资占28・5亿美元。金融危机后,尽管国际矿业投资出现下滑,但我国矿业境外并购依然活跃。我国从事境外矿业投资以人型国有及国有控股企业投资为主,民营企业踊跃参与为辅。从事勘查开发主体的矿种,以有色金属项目数最多,其次是铁矿、俗恢矿、僦矿等黑色金属项目;投资方式主耍有绿地投资、跨国并购、合资、合作等四种类型;投资区域涉及周边亚洲国家、非洲、拉美、澳大利亚等地。2・1我国矿业境外投资的优势分析(S)(1)企业的资木与融资优势目询,我国矿业并购主要是大型国有资源型企业,以及具有相

3、当实力和规模的民营企业。-般来讲,大型国有资源类企业的跨国投资项F1,往往涉及到国计民生以及国家战略,因此政府的支持力度较人,使得它们冇能力得到充裕资金的支持,如五矿侑色收购澳洲OZMinerals,中铝收购力“拓案”,都离不开资本优势的支持。另外,我国大型民营企业通过多年的积累,以及上市融资等形式,也具有一定境外投资的资金优势。⑵企业成木优势从事境外矿产资源勘查开发的企业,人多是相对成熟的、有竟争力的企业他们积累了人最的低成本运营经验,如紫金矿业集团的低成木运营、邯郸钢铁集团的日标成木管理模式等,都是资

4、源勘查开发业界的典型。再加之,我国劳动力成本和対较低。而亚洲、非洲、拉美等劳动力相对廉价的地区,又是我们“走出去”比较集中的地区。这些都构成了我国境外勘查开发企业的成本优势(3)技术优势我国从事境外矿产资源勘杳的地勘单位,在长期的境内地质工作屮,形成了一系列相对成熟的找矿理论、方法和勘查技术;而从事境外矿产资源开发的金业,它们大多是在国内勘查开发中相对成熟的大型企业集团,如五矿集团、紫金矿业、中国铝业等。他们已经积累了大量的工作经验和技术,这些成熟的勘杏开发技术与亚、非、拉等国家相比,有比较明显的技术优势

5、。2・2我国矿业境外投资的劣势分析(W)⑴企业盲目跟风投资,缺少风险评估和预防机制近年來矿业对外投资浪潮高涨,参与境外投资活动的企业数量达到了空前的程度。但境外地质资料的不确定性,以及政治、经济、文化等环境的差异性,会使境外投资企业而临更人的风险。我们发现,许多企业走出去时,风险意识不强,有很大的盲目性;许多企业贪图项目数量,忽视对矿产资源的质量、开发成本、收益,以及投资风险等问题的评价。走出去企业,整体缺少风险评估和预防机制。(2,企业规模小,竞争力不足近年来,许多西方发达国家的跨国矿业公司,在通过兼并

6、、购置、资产重组和战略联盟等方式,竭力扩大规模。据统计,全球三大诙矿巨头生产了近30%的铁矿,控制了约70%铁矿贸易。全球前六位的铜矿生产企业,生产了全球56%的铜,而其中任何一家公司的矿山产铜量,都超过了屮国矿山产铜最的总和oBarrick和Newmont两家黄金公司产最,均超过了屮国黄金产虽的总和。与Z相比,我国参与国际竞争的矿业企业,总体上存在规模小、竞争力不足的状况。⑶境外矿业投资的企业间存在无序竞争我国“走出去”的金业,规模不等、性质不同,在产业链中的位置也不尽相同。各投资主体在获取境外资源开发

7、机会屮,互和间压价、自相残杀等恶性竞争的现象时有发生,“走岀去”企业间缺少协调,没冇形成相互协作、优势互补的冇序竞争状态。(4)企业缺乏“走出去”的人才山于教育和培训的缺失,导致我国矿产资源勘查开发“走出去”的人才缺乏,特别是既懂专业、又懂管理,既懂外语、又熟悉国际规则、法律法规及政策的综合性人才严重缺乏。2・3我国矿业境外投资的机会分析(0)(1)政府政策上的支持国家支持和鼓励有比较优势的各种所有制企业开展矿产资源境外勘查开发活动,鼓励加强与其他国家和地区的投资合作。近儿年來,为企业境外投资提供了相应的

8、政策依据和优惠。如放宽外汇管制,简化境外投资程序,对能源、矿产资源境外开发类项冃提供境外投资专项贷款等各项优惠政策。(2)受金融危机影响,国际矿业公司市值缩水全球金融危机使得许多上市公司的市值、矿权价值普遍缩水,平均缩水幅度近50%o据巴西苦名咨询服务公司EC0N0MATICA的统计,受金融危机影响,拉美上市企业总市值2008年缩水47-8%o另据统计,截至2008年底,力拓市值缩水近30%,澳大利亚一些小型矿产商如Murch

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