餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例

餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例

ID:44333349

大小:77.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-21

餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例_第1页
餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例_第2页
餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例_第3页
餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例_第4页
餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例_第5页
资源描述:

《餐饮服务与管理系统--香格里拉酒店为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用标准文案大全实用标准目录摘要1关键词11香格里拉酒店文化及宗旨12酒店文化与员工行为的关系12.1酒店文化的含义12.2餐饮服务意识的概念22.3服务意识的重要性23酒店文化对员工服务意识的影响24提高香格里拉酒店核心价值的发展对策45结论7参考文献7文案大全实用标准香格里拉酒店文化对餐饮服务的影响摘要:对于酒店来说,它的产品就是其员工为顾客提供的服务,然而,对酒店服务质量产生影响的因素很多,不仅是通过高科技技术,创新经营模式就能够解决的,而利用加强酒店文化建设的方法,能够实现员工整体上素质的提升,从而使酒店的服务质量和核心竞争力得到有效的提升。关键词:酒

2、店文化;员工;服务1香格里拉酒店文化及宗旨杭州香格里拉坐落在杭州著名的西湖北岸,俯瞰孤山及优雅的西泠桥,交通地理位置极为优越便利,饭店东西楼风格各异,拥有各式客房,舒适豪华。且备有宽带上网、中央空调系统、安全消防系统等设施。各项会议设施完备,可以承办各类高层次的国际会议以及宴会,酒会。饭店汇集世界美食,中西餐点各具特色,可满足客人的不同需求。“卓越的酒店源自卓越的员工,而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念,并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务。2酒店文化与员工行为的关系2.

3、1酒店文化的含义酒店文化是指酒店自成体系的思想观念、文化观念、价值标准、管理模式、经营理念和物质文化环境的总和。每一个成功的酒店,都具备有反映自己特色、个性和精神面貌的酒店文化。酒店的文化定位基于酒店本身的自然环境、民族历史渊源、人文环境、时代特征、政治和经济背景、艺术色彩、经营特色等。酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等,是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在。酒店是个劳动密集型、感情密集型行业,酒店产品就其本质来说是酒店员工所提供的服务。而影响服务质量的因素太多了,决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。

4、只有利用酒店文化的微妙性来管理员工,从整体上提高员工的素质,才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。文案大全实用标准2.2餐饮服务意识的概念“服务意识”的概念为:以服务人员心甘情愿为基础,以培养、教育、训练之类方式形成的一种满足被服务者期望和需求的本能和习惯。而具体到酒店员工方面,则可以将其称作“酒店服务意识”,指的是酒店内部的全体员工在工作过程中,同一切和酒店存在利益关系的单位或个人交往的过程中体现出来的一切热情、周到、主动服务的自觉性观念和意识。而这一意识从程度上又可分作强烈、淡漠、主动、被动等类型。而每种类型又和认识程度相互关联,在深刻认识并由此

5、产生展现自身的观念和热爱集体、无私奉献的风格和精神后,往往会表现出强烈的服务意识。2.3服务意识的重要性如今,酒店这一行业的市场竞争激烈程度与日俱增,而尽最大努力去完善和提高服务水平,则是提升市场竞争力的最大“筹码”。事实证明,酒店行业参与市场竞争的过程中,只有通过服务来展现酒店管理水平,方可取得客户的满意,并令后者以行动和货币对酒店加以支持,进而在酒店做大做强的过程中起到应有的积极作用。具备服务意识的酒店员工,往往能自觉地将实现自身利益和服务酒店存在利益关系的单位或个人的过程相互联系,将“利他”和“利己”两种行为协调为一种有机的整体。以“站在被服务者的立场上

6、”去思考问题,以最大程度来提升每一名客户的满意程度。由此可以说,酒店员工具备服务意识,是酒店优质服务的力量之源、顾客的满意度的提升之基、酒店一系列活动的力量之源。3酒店文化对员工服务意识的影响酒店这一行业的市场竞争激烈程度与日俱增,而尽最大努力去完善和提高服务水平,则是提升市场竞争力的最大“筹码”。事实证明,酒店行业参与市场竞争的过程中,只有通过服务来展现酒店管理水平,方可取得客户的满意,并令后者以行动和货币对酒店加以支持,进而在酒店做大做强的过程中起到应有的积极作用。具备服务意识的酒店员工,往往能自觉地将实现自身利益和服务酒店存在利益关系的单位或个人的过程相

7、互联系,将“利他”和“利己”两种行为协调为一种有机的整体。以“站在被服务者的立场上”文案大全实用标准去思考问题,以最大程度来提升每一名客户的满意程度。由此可以说,酒店员工具备服务意识,是酒店优质服务的力量之源、顾客的满意度的提升之基、酒店一系列活动的力量之源。用于酒店服务意识的的投入其收益并非能在第一时间显现。故而,酒店以企业文化的形式,潜移默化的进行员工服务意识的树立,不为眼前小利所迷惑,注重长远收益与回报,方才是真正的有效发展之路。而“服务意识”作为一种能够提升酒店竞争力的营销方式,要求酒店必须顺应国家的发展政策并与未来的趋势相合,而在此过程中,更要认真履

8、行社会责任和义务,切实做到将服务意识与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。