供应部的组织架构及职能划分

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1、供应部组织架构1ChinaPlanreview-1H04供应部人员配置图2ChinaPlanreview-1H04供应部人员职责图3ChinaPlanreview-1H04职能供应部经理对采购物资的价格、质量进行监督与审批；对供应商进行最终评审；与其他部门的协调；人员管理；采购计划、库存的请购审批；4ChinaPlanreview-1H04职能经理助理管理制度的撰定；流程的优化；制度的执行跟踪；急单、超期请购单的跟踪反馈；指定项目的跟踪反馈；协助供应部经理的日常管理工作；5ChinaPlanreview-1H04职能供应商管理经理负责组织物料战略采购的

2、制定审批；负责组织认证新产品开发所需原材料的成本分析；负责组织供应商的开发、认证与选择；负责组织对供应商的评估；负责供应商货源分配比率的制定审批；保证供应商的持续改进；6ChinaPlanreview-1H04职能物控经理负责与职能部门或生产厂间需求的沟通；负责采购计划及库存的制定审批；负责对已签订定价合同的物料的采购订单的审批；负责采购的物料的质量审查；物料请购的审核；物料有关异常情况的协调与决策；采购、收货、验收等部门间的协调；负责物控组其它的工作管理；7ChinaPlanreview-1H04职能采购经理对采购价格、质量进行审核；寻找可替代性物资

3、，降低采购成本；负责物料采购价格等其它合同条款的谈判；负责采购质量问题的处理；负责物料采购的及时性；合同的评审；负责采购组其它的工作管理；8ChinaPlanreview-1H04职能仓储经理负责仓库的进出库管理；负责防止缺料现象；负责物料的流动顺畅；物料位置摆放的合理性；对不同物料进行分类管理；与其它相关部门的沟通协调；9ChinaPlanreview-1H04职能供应商管理员负责对供应商的日常管理；负责对物料与供应商进行分析，制定相应采购战略提交审批；参与新产品的开发；负责供应商的开发、认证及选择；负责走访供应商；负责供应商的评估资料的收集；负责采

4、购物料的成本分析；10ChinaPlanreview-1H04职能采购员市场行情的经常性调查；询价、比价、议价及采购订单的下达作业；交期的进度控制；进料品质、数量异常的处理；与供应商有关交期、交量、服务方式等合同条款的谈判；11ChinaPlanreview-1H04职能物控组物控员负责下达采购订单，通知供方交货；负责对已下达采购订单的交货跟踪；负责与供应商进行结算；负责采购计划、库存的制定；负责按质量标准、样品等跟踪收集、反馈采购物资的质量问题；12ChinaPlanreview-1H04职能文员其它部门请购物资的进度查询与反馈；系统录入；零星费用的

5、报销工作；13ChinaPlanreview-1H04