以人为本的伦理管理

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1、资料收集：资料整合：课堂讲授：PPT制作：以人为本的伦理管理二一三四伦理管理企业人力资源管理的伦理现状构建伦理型人力资源管理模式人力资源管理与伦理2整体框架一、伦理管理（一）含义企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商、竞争者、政府、社会等利益相关者的关系，建立并维系合理、和谐的市场经济秩序。一、伦理管理以诚信为本的经营伦理管理以人为本的人力资源伦理管理以可持续发展

2、为本的生态伦理管理4（二）内容伦理管理人具有伦理性，决定了人的一切有意识的活动也具有伦理性。因此，人力资源管理实践活动的本质属性也就决定了其管理本身必然具有伦理性。123二、人力资源管理与伦理伦理不是被动的反映世界，而是从人的需要出发、从特定的价值出发来改造世界。伦理是一种特殊的社会意识，也是一种特殊的调解规范方式。它通过社会舆论、传统习俗和内心信念维系并发生作用。人力资源与伦理紧密联系，相互渗透！（一）管理中渗透着伦理的善恶评判性伦理是一种重要的精神力量，在人力资源管理中不仅具有引导约束力，而且为人力资源

3、开发提供了重要的激励驱动力；（二）伦理中渗透着管理的制度强制性人力资源管理是以人为中心的管理，它既要符合伦理的要求，又要发挥伦理的管理作用，使对员工的管理达到科学性与合理性的统一。二者的关系二、人力资源管理与伦理三、企业人力资源管理的伦理现状（一）人文关怀缺失问题（二）公正缺失问题（三）诚信缺失问题（四）伦理精神缺失问题1、侵犯员工的人身权利2、重使用，轻发展3、工作安全与身心健康的不保障总体上看，我国绝大多数企业能够依法保障职工工作的安全和身心健康，但是还有少数企业在这方面存在着问题。例如有些企业生产条件

4、恶劣，有些企业的生产条件存在重大安全隐患，劳动保护设施很差或者根本没有。公民的人身权利是公民的基本权利，是公民享受其他权利的前提和基础。在我国企业中，损害企业员工人身权利的行为表现在许多方面，如打骂员工、搜身检查、电子监控等行为。很多企业对员工只使用不培养，不愿为员工的培训和成长付出成本，即使培训，也只重视对员工的忠诚度、奉献意识和服从精神的灌输，而不注重员工的管理知识和道德水平的培训和教育。（一）人文关怀缺失问题（二）公正缺失问题91、利益分配不公平、不合理一方面，我国企业一直采用的是年功序列工资制，分配

5、上严重不公正；分配制度上强调平均主义，另一方面职工收入差距较大。2、歧视问题我国人力资源管理中的歧视主要表现在三个方面：年龄歧视，性别歧视，学历歧视。3、用人不公部分人事管理者依据个人喜好来评定雇员绩效，随意安插亲信、近亲繁殖等现象并不少见。（三）诚信缺失问题有些企业利用知识、信息优势欺骗员工，故意隐瞒对员工不利的重要信息，与员工签订虚假合同，一些企业在合同的执行过程中，也是很难兑现承诺。除管理者以外，员工也在一些方面存在着不诚信因素。如一些员工在求职时，制造和使用假证书、假证件等，最终造成员工与员工之间缺

6、乏基本的信任感，员工与企业之间缺乏认同感，使企业蒙受损失，员工也无法成就事业、实现理想。1、管理者的诚信缺失2、员工的诚信缺失（四）伦理精神缺失问题传统的人事管理一向追求利润的最大化，不能充分认识到人力资源的宝贵性和能动性。人力资源管理理论片面强调科学性和经济性，忽略了伦理性。表现：21四、构建伦理型人力资源管理模式增强伦理思想在人力资源管理体系中的指导作用建立体现伦理观念的规章制度提高管理队伍的整体素质（一）（二）（三）四、构建伦理型人力资源管理模式在人力资源管理的思想观念上，要确立人道理念，要具体地、从

7、现实社会关系的角度去认识和理解人性，树立“以人为本”的伦理价值取向，完善伦理思想在人力资源管理的体系建构。作为企业员工，他们要不断的加强自身修炼，完善自己，使自己的价值得到最大的体现。作为企业，它不仅应该是员工安身立命的场所和手段，而且应该是帮助员工成才的载体，企业应该尊重员工的个人价值和发展需求，并对他们进行职业生涯指导，提供相应的职业培训，在帮助员工实现自我价值的过程中获得企业与员工的共同发展。（一）增强伦理思想在人力资源管理体系中的指导作用四、构建伦理型人力资源管理模式（1）建立激励机制，调动员工的积

8、极性；（2）建立健全道德监督机制；（3）做好道德宣传工作；（4）大力开展道德教育与培训，提高伦理道德在人力资源管理中作用的认识。1、实行道德激励机制，实现“效能最优"的伦理目标（二）建立体现伦理观念的规章制度2、完善工薪福利和考核评估制度，体现人力资源管理公平与平等的伦理原则伦理思想强调尊重和维护人的基本权利，强调公平与平等。即在人力资源管理当中，同一系统的员工应该是有统一的工薪福利和考核评估制度，员工拥有机会均