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时间：2019-10-20
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1、颠覆传统营销――中小企业营销战略之二从定位提升到战略一、定位 （一）、定位的基本内涵1、使企业的产品、形象、品牌在预期消费者群头脑中占据有利位置2、是针对竞争者提出的3、是一种观念和思想4、是在竞争前沿确定下来5、是与消费者沟通的成果6、提供了战略方向（二）定位误区1、寻找市场空白2、定位群体空泛化3、定位一厢情愿（三）定位要解决的基本问题1、细分差异2、选择切入点3、要考虑放弃4、建立自己优势（四）定位的规划与运作1、定位涉及的基本要素 第一、确定什么产品风格 第二、占据什么目标市场 第三、塑造什么价值形象第四、
2、合起来体现品牌价值2、实现定位的系统策划3、要针对竞争者确定自己的坐标位置 （1）进攻 （2）乘机（3）利用 （4）固化4、定位的飘移与失败二、战略 （一）战略的基本认识 战略应按以下层面理解： 第一、是在贯彻一种思想理念 第二、是一种方向性决策 第三、是一种实施纲领（二）战略误区1、落实雄心壮志的规划2、缺乏定位的主观谋划3、用过去的成功规划未来 （三）战略的本质概括1、战略是一种价值2、战略是一致性的方向3、战略可变因素在内部4、战略是聚焦过程（四）战略实施的保证措施1、持续2、执行3、创新
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