客户投诉处理 程序

客户投诉处理 程序

ID:44322111

大小:97.50 KB

页数:16页

时间:2019-10-20

客户投诉处理 程序_第1页
客户投诉处理 程序_第2页
客户投诉处理 程序_第3页
客户投诉处理 程序_第4页
客户投诉处理 程序_第5页
资源描述:

《客户投诉处理 程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、客户投诉处理程序一1.目的1.1耐心承接投诉、确认投诉真正原因、积极跟踪反馈、热情服务客户;1.2明确投诉分类和投诉处理途径,以及各类投诉的处理权责;1.3认真受理客户投诉,收集市场、客户和产品的相关信息、数据,改进客户管理和客户服务,提高产品质量,制定质量改进措施和控制运输损耗。2.适用范围2.1所有涉及本公司的产品、市场、客情维护与客户服务的各类形式的投诉内容。3.定义3.1客户投诉内容不仅仅局限在产品质量、产品使用功能缺陷的投诉内容,同时包括对企业营销人员、客户服务人员的行为、态度和专业水准的不满的投诉;3.2不同类型的投诉纳入不

2、同的职能部门处理,设置不同的处理权限和申报流程。4.职责:4.1销售员负责投诉的承接、传递,以及将按照审批权限获得审批的处理结果向投诉客户回复、解释,包括对客户投诉当时情绪的安抚;4.2销售员负责在2个工作日内对投诉客户的现场拜访和咨询,鉴别投诉内容和投诉问题的产生原因,包括产品质量问题和使用不当的责任界定;4.3售后服务部负责投诉处理的分类传递和呈报审批;4.4质检部门负责不良品的返修,包括不良品产生原因地追查、不良品改进措施的提议,申请改进报告和负责监督落实;4.5营销副总负责对客户投诉的回复处理决策和意见的审批,被投诉部门负责投诉

3、内容的限期改进和责任负责。4.6所有产质量问题投诉事件以及投诉质量问题的处理意见和改进措施的执行,都必须知会或申报管理者代表和总经理。5.程序:5.1投诉分类5.1.1客户服务行为的投訴5.1.2营业人员专业工作事务投诉5.1.3产品质量投訴5.2投诉承接5.2.1销售员和公司服务部电话承接辖区客户的各类投诉事件;5.2.2当接收客户口头、电话或传真投诉时,应耐心、细致地听取、了解客户投诉的对象和投诉内容,确认客户投诉的真实原因,并安慰投诉客户的情绪,使之情绪稳定后,按照《客户投诉登记反馈表》栏目要求,逐一登记并确认投诉事项;5.2.3

4、将经过客户确认的投诉内容,认真记录在《客户投诉登记反馈表》中,且需将记录复述给客户一遍以求进一步确认投诉内容;5.3投诉的传递5.3.1客户对服务内容的投诉⑴销售员填写投诉内联单,附上《客户投诉登记回馈表》报营销副总审核,区内投诉权限由销售员处理,并每月汇总传递给售后服务部;⑵投诉内容涉及跨部门或者处理权限超越销售员审批权限,则在一个工作日内报请营销副总审核后,在24小时内给予回复;⑶内联单填写要求:详细描述客户投诉内容,注明需要回复时间,若有投诉传真件或样品应随内联单传递;⑷公司售后服务部在接到投诉内联单后审核内联单填写内容的规范,根

5、据投诉对象和事情的紧迫度,在2个工作时内及时分发传递到被投诉的相关部门,并协同、跟进相关部门给予客户投诉的及时处理或回复;⑸相关责任部门在收到内联单投诉后,请及时按照内联单要求回复的时间予以解决或给予回复,并由部门负责人签名确认处理意见或回复结果;⑹责任部门将回复的处理意见,经权责主管审批后,以内联单的形式回复售后服务部,报请营销副总审批后,将投诉处理意见1个工作时内回复投诉客户。5.3.2营业人员工作事务投诉⑴针对销售员工作技能和态度事务的投诉,售后服务部一旦接到投诉电话,首先要理解客户投诉的心情,打消客户投鼠忌器的后顾之忧,耐心的引

6、导客户将真实的投诉内容说出来,并将客户的情绪安抚平稳;⑵将投诉内容记录在《客户投诉登记反馈表》中,将投诉内联单传递给被投诉对象的上级主管,由上级主管与被投诉营业人员沟通、调查投诉内容的真实性和方向性,并给出处理意见,并回复投诉客户;⑶回复的处理意见内容超越被投诉主管的处理权限时,传递投诉内联单到售后服务部,由售后服务部报请营销副总审批,获得审批的内联单由售后服务部回复,同时通知被投诉人员的直接上司。5.3.3产品质量投诉⑴有关产品的质量问题投诉,售后服务部在接到投诉后,详细询问产品型号、批号,订单时间,产品发货、到货时间,并将投诉的质量

7、问题详细记录到《客户投诉登记反馈表》中;⑵售后服务部在承接客户投诉时,对向客户解释产品的正确使用方法和常见的问题处理办法;如果超出此范围,告知客户我司销售员将在最短的时间内到达投诉客户现场取样;⑶以内联单的形式记录投诉请求内容,传递给投诉客户区域责任销售员,要求在第一时间内赶到投诉客户现场取样;⑷原则上,要求责任销售员在2~3个工作时内到达投诉客户现场取样,如果特殊情况将超过该时间时,则责任销售员需要先和客户沟通确定时间后按约定的时间到达处理⑸销售员在现场必须对投诉问题进行界定,确定属于明显质量问题、明显使用不当问题、难以界定问题原因等

8、三种结果;并与客户探讨问题的产生原因,取得与客户一致的认识,便于及时处理;⑹销售员在鉴定产品问题时必须采取本着客户至上的原则,同时必须兼顾公司的利益,正确对待产质量问题,一旦确认属于质量问题,应该给予顾客放

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。