重大风险源安全管理方案设计

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1、编制目的二适用范围三项目概况2四责任规定2五管理组织机构2六管理规定6七安全风险评价6八风险源情况与识别7风险源监测、监控、检查十重大风险源预防控制措施重大风险源安全管理方案一编制目的为了认真贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化对重大安全隐患和重大风险源（以下简称为重大风险源）的监控，防范事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，根据项目部的具体实际情况，特制定本方案。二适用范围本预案适用于南坪快速路三期土建六标工程项目部施工现场。三项目概况本标段为南坪快速三期工

2、期第六合同段：起止桩号为K16+940~K19+500,K20+332・92~K22+880,标段长度为5.12Kmo主耍内容包括道路工程、桥梁工程、岩土工程、给排水工程、水工结构工程、电气工程、绿化工程等。四责任规定1、项目经理孙长卫是项目部重大安全隐患和重大风险源管理的第一责任人,对项目部重大安全隐患和重大风险源负全面责任；施工现场主耍管理人员工区长（施工员）、安全员为现场第一责任人。2、每逢节、假日，项目部、各部门的负责人应当对本项目部的安全防护设施进行全面检查，落实各项安全措施。3、项目部、各部门的负责人负责组织开展项目部安全生产检查，安全生产检查或不定期安

3、全检查中发现的重大安全隐患和重大风险源，各责任部门、班组必须无条件按检查组要求进行整改。项目部对重大风险源进行监督管理。4、在发现重大安全隐患和重大风险源时，每位员工有权利和义务向项目部领导报告。五管理组织机构项目部根据工程实际情况，成立了以项目经理孙长卫为组长，执行经理王旭旦、总工程师韦臣为副组长的重大风险监控领导小组。组长：孙长卫副组长：王旭旦韦臣组员：赵惠中陈云周会张志超冯大畅廿宁安全领导小组组织机构图普工班1、项目经理的职责(1)在组织管理木项目生产过程中，具体贯彻执行安全牛产方针、政策、法令和木单位的安全牛产责任制度、安全牛产规章制度和操作规程及事故应急预

4、案制度。(2)确保安全牛产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。(3)根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。(1)定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定吋间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。(2)经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。(3)发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故

5、调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。(4)定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。(5)召开安全生产例会，对所提出问题应及吋解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。(6)教育职工正确使用个人劳动保护用品。2、执行经理的职责主管项目执行经理为工程项目安全生产直接责任人，应对工程项目的安全生产负直接领导责任，其主要职责有：(1)协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。(2)组织实施工程项目总体和施工各阶

6、段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。(3)组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。(4)配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三定”的实施工作，及吋解决施工中的安全生产问题。(5)负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的工作，保证工

7、程项目安全生产保证体系的正常运转。(6)对工程项目安全生产管理、安全防护的到位率，及由于安全生产管理失控、安全防护不到位而发生的伤亡事故负直接领导责任。(7)工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查分析的具体组织工作。3、项目总工程师的职责(1)贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。(2)定期主持召开项目部会议，分析项目部施工现场面临的安全生产形势,研究解决安全技术问题。(1)在采用新技术、新工艺吋，研究和采取安全防护措施。(2)设计、制造新的生产设备，要有符合要求的