重钢人事反思材料

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1、重钢人事重钢工地已经开工半年了，截至目前人事上招劳务工三百余人，培训工作一直以来是人事工作的首要任务，目前已培训员工达352人，其中包括委外培训4人，特殊工种如机修工、电工、机动车司机、架子工、空压工、炮工等,培训安全操作、安全程序、安全作业、安全管理等项目，对项目协作队伍的人员同时也纳入项目培训计划内；定期和安考核，没有经过考试和考核不合格的同志再次组织培训，直至顺利通过考核合格为止，对经多次考核不合格的员工禁止上岗，同时在上班期间进行跟踪监督并督促落实到位，现在本项目人员已全部通过考核合格。太阳顶隧道已经安全顺利贯通，安全施工得到了有效的保障。西

2、牵线现已经开工，出口已进洞8米，进口已经开始刷坡，人事工作的重点依然还是培训和考核方面的工作，安全管理工作作为工作内容的重中之重还将一如既往地认真开展下去。检共同出安全和管理方面的试题，组织人员对培训内容进行2009年5月13日晩，项目组织学习了处下发的“大反思、大排查、大整顿”文件，特别是张、郭俩领导的重要讲话，安全管理势在必行，内容经典、语言精辟，讲的很细也很开明，没有安全管理就没有质量和成本而言，只有安全施工才是最大的质量和成本保障，项目经理是项目安全管理的中枢神经，队长、部门主和工人是手和脚，安全教育和安全管理也必须从上到下，现场安全管理工作

3、尤为重要，安检主任必须要对触犯安全人员毫不留情，不能给任何人留情面,处罚就是要采取一个颈，先教育再处罚。大家学完后根据项目的安全管理现状，提出了一些意见和措施，项目部要求各部门自己展开大摸底，大排查，总结自己的和项目安全管理上的弱点，提出改进的办法和管理上的建议和措施，人事上对于安全管理必须给予最大的配合，要求每周一项目人员都必须进行安全学习，人事把此项工作也视为重点来抓，对于排查走形势、讲过场、敷衍了事的，不参加和找借口推卸学习的人员，人事将要求停工进行专职学习，不懂规矩我们想办法让他懂规矩，不讲安全我们停工整顿，让他知道什么是安全。人们常说绳子老

4、在损坏的地方折断，安全总在薄弱的地方发生，只要大家齐心协力、同舟共济把安全薄弱的地方找出来加以控制，我想我们会圆满地控制好安全生产。部门建议:1、安全管理工作必须设置专人管理。2、项目工班长以上干部必须实行安全风险金抵押制度。3、安全罚款力度要加大，安全宣传要到位，要常抓不懈。4、每半月安检上要组织工班长以上管理人员学习和讨论安全管理方面的工作。5、工人的人身意外伤害保险应该要买。6、每月的安全大检查工作应该再细化一些，检查的时候不能安排其他的工作，把大检查纳入行政工作的正式议题上来处理，检查整顿落实要到位。