醫院走出窘境交流材料

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1、醫院走出窘境交流材料隨著醫療體制改革的不斷深化，縣人民醫院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫院，其生存與發展也正面對著嚴峻的挑戰。經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫院整體競爭力差,在醫護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業務發展和經濟收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫院中層的小事，是對於醫院生死存亡的大事,是我們全體醫護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的

2、支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認識，僅供參考:一、醫院概況醫院創建於年，現發展成為永嘉縣唯一一所集醫療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫院。縣急救中心和臨床醫療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫療定點醫療單位，擔負著全縣萬人口的醫療、保健和急救任務。醫院走出窘境交流材料隨著醫療體制改革的不斷深化，縣人民醫院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫院，其生存與發展也正面對著嚴峻的挑戰。

3、經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫院整體競爭力差,在醫護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業務發展和經濟收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫院中層的小事，是對於醫院生死存亡的大事,是我們全體醫護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認

4、識，僅供參考:一、醫院概況醫院創建於年，現發展成為永嘉縣唯一一所集醫療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫院。縣急救中心和臨床醫療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫療定點醫療單位，擔負著全縣萬人口的醫療、保健和急救任務。醫院走出窘境交流材料隨著醫療體制改革的不斷深化，縣人民醫院身為我縣獨一無二的一所綜合性二甲醫院，其生存與發展也正面對著嚴峻的挑戰。經濟效益與社會效益止步不前,甚至有下滑趨勢造成資金周轉困難、醫院整體競爭力差,在醫護市場競爭日漸激烈的今天不堪一擊，業務發展和經濟

5、收入有下滑趨勢。怎樣能夠步出外因和內因壓力下困難重重的窘境呢，是被動消極的讓醫院半生半死地熬著，還是主動地計劃行動，奮發圖強，謀求出路呢？我認為這已不是個別領導或是醫院中層的小事，是對於醫院生死存亡的大事,是我們全體醫護人值得深思並要投身其中出謀劃策的大事情。一方面醫院應該爭取得到上級主管部門和縣政府的支助，另一方面要強化內部的管理力度等。本人也反復在思考如何使我院走出困境的問題，隻因才疏學淺和調查的不深入，隻能膚淺的談談自己的認識，僅供參考:一、醫院概況醫院創建於年，現發展成為永嘉縣唯一一所集醫療、急救、康復、教學、科研及預防保健為一體的全民所有制綜合性醫

6、院。縣急救中心和臨床醫療、護理、病歷書寫、檢驗、放射、院感、藥劑等質控中心的掛靠單位，縣白內障扶貧定點、新型農村合作醫療定點醫療單位，擔負著全縣萬人口的醫療、保健和急救任務。曾先後獲省文明醫院、省愛嬰醫院、省巾帼文明示范崗、市醫療質量優勝單位、市精神文明單位等稱號，多次被評為市先進職工之傢、縣衛生工作先進集體、優秀黨支部。年月晉升為二級甲等綜合性醫院。醫院占地總面積畝，房屋總建築面積，醫療用房面積m。建有門診大樓、住院大樓、行政樓、檢驗樓、輸液大廳、醫療急救中心，職工宿舍，食堂等。現實際開放床位數張，在編職工人，其中衛生技術人員人，高級職稱人，中級職稱人。設

7、有個職能科室，大病區，個專科專病門診和個醫技輔助科室。年門診萬人次，住院人次，年業務收入萬元，收支虧損萬元。二、醫院現狀年前醫院運行基本正常，業務收入穩步上升，收支年年略有結餘，職工的收入處於全縣衛生系統前茅。近兩年來，由於種種原因所致，醫院的經濟狀況每況愈下，目前已出瞭嚴重的經濟危機。其表現為：一是無錢支付藥款，醫藥公司已停止向我院供貨；二是陳舊的儀器設備無錢更新，在日益激烈的醫療市場競爭中，顯示不出我縣醫療龍頭單位的優勢，同時又嚴重影響疾病的診斷，導致不少本來我院可以診治的患者，隻好轉診市區，造成我縣的資金外流，又加重患者的負擔；三是由於收支虧損，無法發

8、放職工獎金，使職工收入降低，出現人心浮動，凝聚力下降