薪酬调整管理

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1、核准审核制表溜东莞硕仕儿童用品有限公司二阶管理类三阶编号类别办法mVrJ目埋刺WI-AD・l.og的:为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据硕仕公司的现状，特制定本管理制度。2.0范围：适用于公司全体人员。3.0制定原则：木方案木着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作能力及态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的

2、竞争优势。3.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。4.0制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5.0职责：5.1人力资源部：负责提出薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如全勤奖、优秀员工奖等）。5.

3、2稽核组：负责稽查和核对薪酬统计的真实性。5.3财务部：负责统计、核对和发放员工的薪酬。。5.4总经办：负责对薪酬体系的审核确认。5.5其它各部门：负责落实本部门员工的薪酬体系的正常运行。6.0薪酬组成:基本工资+加班费补贴+全勤奖+岗位津贴+表现奖励+保密补偿金+KIP绩效奖金+其它福利6.1基本工资：是薪酬体系的基本组成部分，根据公司运行的薪酬体系，，有月薪和计件类（根据相应的职级、职位以及产品单价不同给予不同待遇的基本工资）。6.2加班费补贴：晚上加班的夜宵补贴和其它相关补贴。6.3全勤奖：一个月内无旷工且请假不超过2天即可享受。5.4岗位津贴：对一些特别的岗位予以相关的津

4、贴。5.5表现奖励：对于在工作中表现突出的人员予以的激励奖励。5.6保密补偿金：对一些公司重要性、关键型的岗位职员给予的补偿奖励。6.7K1P绩效奖金:针对不同岗位设立符合该岗位的作业标准要求，通过标准衡量人员的作业绩效给予的奖励。5.8其他福利：根据国家及所在地区的相关规定，给予员工的一些福利性的奖励。7.0薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。6.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据经营状况决定。7.2个别调整：主要指薪酬级别的调

5、整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在根据相关的绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年屮由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。7.3各岗位员工薪酬调整由总经办审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。8・0薪酬的支付：8・1支付时间：当月30日发放上个月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。7.2支付方式：工资统一打到员工办理的邮政储蓄卡上。8.3下列各款须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定

6、的以及公司规章制度规定的应从工资屮扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构裁决、裁定中要求代扣的款项。9.0薪酬保密：人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的根据公司相关规定给

7、予处rm1Uo公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。10.0附属：10.1本管理制度由人事部负责起草、解释。10.2本管理制度从发布之日起开始实施。