住宅弱电_工程实施

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1、第5章智能化工程的施工组织设计对于XXX小区这样有着丰富文化内涵的建筑必须给予精心配置一整套完备的智能化系统，只有这样，才能使每一个置身其中的人们不仅能享受其恢宏的建筑，流畅的线条所带來的愉悦，更能领略到现代高科技带來的巨大的魅力。为此，对于XXX小区住宅小区智能化的设计，将遵循切实可行，适度超前的原则，但在具体工程实施过程中，应采取可逐步实施的方案和步骤。因此我们建议住宅小区智能化建设在具体实施上述设计方案时，可以分阶段的实施计划和步骤，分步完善设计方案中的全部智能化功能。5.1施工组织方案5.1.1施工部署(1)阶段性部署及主要管理内容根据该工程的规模、特

2、点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。(2)施工准备阶段第一阶段技术准备听取发展商及原设计单位意见，完成施工设计阶段工作。采用最为先进的系统与技术，选购成熟的、先进的、可靠的设备与材料组成完美的设计方案加以实施。以弱电系统工程总承包合同为依据，以设计院的技术方案设计为准则，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。按照总体工程进度计划，编制弱电系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计划。编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工

3、方案。在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。第二阶段设备和材料的准备编制设备，材料到达工地的总休计划和近期计划。在甲方分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。第三阶段施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。第四阶段现场准备办妥施工许可证；办妥施工人员出入证；对施工人员进行严格的安全教育；认真检查施工器具的安全性和可靠性。（3）施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，而且本小区工程施工内容大而全，从配合土建预埋，各系统设备安装就位要在个月内安装完毕，

4、无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要冇网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要人面积全方位合理冇序的交叉施工，又冇各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方而工作：安装工程的合理划分vl＞按时间划分a.配合土建，预留，预埋•阶段，口下而上跟随土建同步进行。b.全面安装阶段。c.调试、交工验收阶段。v2＞按施工区域划分a.标准层平面区域。b.地下室平面区域。c.裙房、主楼平面区域。d.弱电竖井区域。v3＞按工种划分a.屯管、线槽安装。b

5、.电线、电缆敷设。c・外围设备安装。d.机房主机设备安装。e.电线、电缆接驳。f.外围设备单机调试。g.各设备系统调试。h.集成调试。5.1.2施工质量保证措施第一、施工过程的质量控制建立由项目执行经理领导，工地主管屮间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向管理网络。建立一个由项口部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信

6、息的中心,负责收集、整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。质量管理小组的工作步骤如下：找出问题分析原因找出主要影响因素拟订措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准纠止偏差，转入下期循环第二、施工过程的档案资料控制做好施工与资料的同步进行：施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。及时办理工程变更手续

7、。从为用户着想，为用户服务为根木，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程屮的一切内容，并在施工图屮做好详细记录，为今后业主检修提供依据。5.1.3调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声,己取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束,剩余的实物量及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量

8、、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段