中小建筑企业发展战略分析及对策

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1、中小建筑企业发展战略分析及对策我国加入WTO组织以来，建筑企业以面临着更多的机遇和挑战，特别是中小建筑企业更是如此。据有关资料表明，全国共有建筑企业47820家，其中中小企业是47223家，占总数的98.75%。中小建筑企业纵然数量多，但整体发展水平并不高，很难适应建筑业未来的发展趋势。因此，有必要对中小建筑企业的定位、发展进行研究，电有利于有关部门制定相关政策，便于中小建筑企业的良性、持续的发展，为国民经济发展、社会稳定起到良好的作用。一、中小建筑企业的划分与界定众所周知，中小建筑企业和其他中小企业一样，是相对于大企业而定的，但究竟什么是中小建筑企业，以怎样的标准来划分，则是十分困难和复

2、杂的事情，各个国家、各个时期都有其不同的划分标准。迄今为止，世界各国对中小建筑企业还没有统一的标准。1.中小企业的划分。中小企业的划分是随着经济发展的不同阶段而处于不断的变化之中。1999年，我国对《大中小型工业企业划分标准》进行了修改，对建设业企业仍划分为四个等级制，统一按施工总值、资产总额和营业收入的多少归类，主要的考察指标是施工总值、资产总额。参照一些国家的标准及各类企业占企业总数的比重，结合我国的实际情况，大型企业的标准为：年销售收入和资产总额均在5亿元以上，其中，特大型企业的标准为年施工值和资产总额均在50亿元以上；中型企业的标准为年销售收入和资产总额均在5000万元以上；其余为

3、小企业。1.中小建筑企业的界定。中小建筑企业是一种企业规模形态的概念。一方面它有决定自身本质内在的规定性，另一方面也有量的界线。前者属于内涵的范畴，后者则是外延的表象。中小建筑企业的内涵就是最能反映中小企业本质特征的理论表述，主要从定性的方面来看。其内涵可以通过独立的产权经营、拥有的市场份额比重较小、承担工程项目规模较小、管理跨度小、缺少定型的内部职能及专业管理职能部门等来界定。中小建筑企业的外延，实质上是企业规模的数量界线。对于企业规模的划分，一般采用"3要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期(通常为一年)的经营额的多少来确定企业规模。在3要素中，少数国家3项都用或只用其中的项，多数

4、国家采用其中的两项。但几乎都比较重视从业人数这个要素。美国2()世纪50年代，将建筑业中小企业的从业人数规定为250人以下，以后又进行多次调整，规定不超过1000人；德国规定建筑行业雇员在50人以下，营业额不超过20万马克的为中小企业。世界上不同的国家对中小企业的界定标准是不相同的，在我国也没有相关的法律和规范对中小企业进行界定，存在着一定的缺陷。二、中小建筑企业竞争力分析对于我国中小建筑企业来讲，企业的综合竞争能力普遍要低于国外同行，甚至是毫无竞争力。通过中小建筑企业的发展历程来看，其自身存在的问题及薄弱环节主要表现在：（1）内在综合机制不顺，竞争力不足；（2）管理水平低下，管理模式滞后

5、；（3）技术应用层次不高，技术含量较低；（4）国际经营承包经验欠缺，相应人才不足；（5）习惯于寻找保护,竞争意识淡薄。因此，中小建筑企业如果不进行自我改进、自我完善，将难以与国外企业抗衡。如果上述问题得不到尽快解决，我国的中小建筑企业将面临难以想象的后果。当然，我国中小建筑企业也有一些比较优势，首先是建筑企业从管理到施工的人力资源成本较低，有利于中小建筑企业在竞争中获得低成本运行的价格优势；其次是我国经济现阶段趋于稳定增长时期，国家继续鼓励基础行业投资以及我国城市化进程的加快，使得建筑市场会持续增长，中小建筑企业具备进一步发展的市场空间；此外，在国内市场中，我国中小建筑企业拥有信息、语言沟

6、通等得天独厚的条件。三、中小建筑企业战略发展对策随着市场经济体制的完善及国内外市场竞争的加剧，企业外部的环境越来越复杂，企业经营、发展的难度空前加大。为了生存和发展，加强对中小建筑企业发展战略的研究是十分必要和重要的。中小建筑企业要以企业的现状和将来为切入点，正确分析和把握企业的外部环境和企业内部资源，明确企业发展的机会和威胁，制定切实可行的发展目标，充分发挥好自身的比较竞争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策进行实施，并且在实施的过程中要加强控制和调整。中小建筑企业在实施发展战略对策时，应注重以下几个方面：1.要进行规范性的公司制改革。从中小建筑企业的实际出发选择改制形式，一方面建立多

7、种所有制形式的股份制企业，按产权关系逐级建立企业经营决策失误追究机制，推行国有资本绩效考核评价制度；另一方面，将企业改革、改组、改造和加强管理在制度上和机制上真正结合起来，切实实现适应国际化竞争的企业内部运作机制。2,重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。主要是加强中小建筑企业与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系。围绕提高工程质量，降低项目成本，在施工及设计项目上要进行创新，创新是建筑企业不断增强比较优