专题会议项目策划书

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1、旭日集团“高效会议管理”培训项目策划书项目背景随着旭F1集团的不断发展壮大，各类会议、培训、活动仃渐增多，现冇人员在组织各类会议屮的能力不足以应对现有的集团管理服务的需求，为了提升员工的综合素质，提高管理人员的管理能力，推进人力资源的有效开发，决定对集团下屈长三角地区15家分子公司行政部员工的会议组织和管理能力进行针对性的培训和提升，特确定进行“高效会议管理”的培训项目。二、项目目的通过高效会议管理的培训，捉升东方集团员工的综合素质，捉高管理人员的管理能力，推进人力资源的有效开发，同时有效提升相关人员各类会议的策划、组织和管理的能力，提高参会者会议的

2、满意度和会议的质量效率。三、项目对象集团下属长三角地区15家分子公司80名行政部员工四、时间地点(―)时间:2014年2月160-170(-)地点：上海师范大学徐汇校区五、议程日程旭日集团上海“高效会议管理”培训会议日程安排表上海新容会务设计冇限公司制作地点上海师范大学徐汇校区：外宾楼一楼101会议室会议中心一楼2、3、4、6号会议室时间日程安排2014年2月16日上午8点-9开幕式（包括领导讲话）点2014年2月16概论会议议是人类的传统、为什么要开会、会议的日上午9点性质、会议的种类、会议的作用30-12点分析：高效会议管理培训案例（外宾楼101

3、解析：高效会议管理内训案例室）公共课（讲师）案例：高效会议管理课程案例分析2014年2月16会议的必要性判断、如何判断事件的型态、如何分日下午14点析会议招开的必要性、招开与不招开会议的效益分-16点30分析（会议中心一讨论：高效会议管理经典案例讨论分组：高效会议楼4号会议管理培训案例学习指南室）（讲师）分析：高效会议管理学习中的八大陷阱2014年2月16会议的种类与功能分析、例行性会议的招开方式、日下午14点突发性会议的招开方式、问题性会议的招开方式-16点30分互动：高效会议管理培训案例评估（会议中心一分享：某集团高效会议管理培训案例楼3号会议室

4、）分孚：哈佛经典咼效会议管理案例分析不范（讲师）2014年2月16会议服务基础知识教授日下午14点内容：会议服务的阶段性分析（会议前、中、后）_16点30分会议服务的需求（硬件-设备；软件-稿件等）（会议中心一会议服务的显性和隐性成本分析楼2号会议室）案例：理想的会议服务模式讨论（讲师）2014年2月16学员内部讨论，交流，心得互换，并且完成讲师布日晚上18点30分-19点30置的“产生二种不同结果的会议”的案例分析分（会议中心讲师抽选评价学员的分析内容，作出点评一楼6号会议室）2014年2月16嘉宾担任讲师，分享实践经验。日晚上19点嘉宾：史玉柱4

5、5分-20点45通过分享自身大起大落的经历，引入高效会议对企分（外宾楼一业存亡与兴衰的重要性楼101会议嘉宾对如何实现高效的会议管理分享个人的经验室）（嘉宾）与窍门，并也学员进行讨论与交流。2014年2月17高效能会议的认知与定义、高效能会议的定义、劣日上午8点质会议的成因分析、会议成功的要素、高效能会议-10点30分的流程步骤（外宾楼一楼分享：企业高效会议管理培训三步走！101会议室）案例：联想（中国）公司的高效会议管理培训案例公共课（讲师）讨论：明天的道路——企业如何做好高效会议管理？2014年2月17开会的过程与会议中的交流、会议前的准备、会议

6、日下午14点中的控制、会议上的交流、会议的效果与结果、会-16点30分议后的跟进与落实（会议中心一分享：高效会议管理培训四部曲楼2号会议分享：高效会议管理内训五步骤室）分享：企业高效会议管理六技巧（讲师）分析：某药业集团所面临的高效会议管理难题2014年2月17如何规划高效能的会议、高效能会议筹备的项目、日下午14点高效能会议筹备的P、D、C、A、高效能会议召开的-16点30分前置要则、（会议中心一高效益会议的时间规划、实做一各种会议规划楼4号会议分析：领导者高效会议管理做什么？室）分析：高效会议管理内训哪些步骤很重要？（讲师）分析：高效会议管理培训

7、哪个环节很重要？2014年2月17会议与决策的联系；前瞻性会议对决策的影响日下午14点统筹型与微视型会议的异同分析_16点30分现代会议与马克思主义思想的融汇（会议中心一案例：西方企业高效会议的案例分析楼3号会议室）西方现代企业会议思想的发展（讲师）2014年2月17学员内部讨论，交流，心得互换。日晚上18点对18号的公司考核进行小组准备。-19点（会议中心一楼6号准备内容为模拟召开各种类型的会议。会议室）2014年2月17嘉宾担任讲师，分享实践经验。日晚上19点嘉宾：上海市徐汇区区长过剑飞15分-20点45高效能会议的实战技能、领导高效能会议的艺术

8、、分（外宾楼一主持高效能会议的诀窍、高效能会议的时间掌控、楼101会议高效能会议中的临时状况预测及解决、会议