中海公司人事工作策划

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1、本人的中海企业人事工作策划—、中海企业的人力现状人力资源管理是现代企业管理工作的核心，也是一个规模化，系统化管理的公司所必不可少的部门。鉴于目前我们中海企业正处于初期建设阶段，人事制度的各方面是不够完善的。首先，万丽集团的人才理念就是：人才是企业的第一资源。所以在公司初建时，就应该完善人力资源的配备，因为员工是我们的合作伙伴，团队是我们最有力的竞争力量。完善的人事配备会帮助我们招贤纳士，留住人才。其次，我们中海企业的人力资源部只有人事经理和人事专员两人担任，但事实上，人力资源管理的工作是较为繁杂的。这点可以从人力资源管理的六大模块上看

2、：二、人力资源六大模块的建设（一）、在人力资源规划方面：1、做好工作分析：工作分析是整个人力资源管理工作的基础。可以选拔和任用合格人员，从而制定有效的人事预测方案和人事计划。工作分析的信息应包括：工作名称、人员数目、工作单位、职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、选任方法与其他工作的关系。2、提供考核、升职和作业标准。建立先进、合理的工作定额和报酬制度。改善工作设计和环境。加强职业咨询和职业指导。在这点上，王经理设计了完整的年度升职，涨薪的制度。但作为中海企业，一个事事要求完美的公司，本人认为“

3、规则要循，但不可墨守”所以有以下一个大胆的建议：即把年度员工考核制度改为推行公开竞聘机制。这的确是一个大胆的建设，但是却是能人尽其才，物尽其用的建设理念。操作起来确有一定的难度，但是作为一个长期发展建设的公司来讲，却有着不可或缺的重要性。在很多的工作单位都出现了“磨洋工”一词，正是因为对自身工作的不尽职，无责任心的一种表现。主管想：反正自己是主管，所有的活交给下面干就好了，不必亲历亲为；员工则想：反正主管都不负责任，我干这么多多傻呀，升职那么难，主管这个萝卜还在坑里呢，不如在这里“磨洋工”，累积些工作经验就跳槽。这是很多公司目前面临的

4、处境，辛苦苦培养的员工拿了年终奖金就跳槽了，造成了人员的流失，增加了招聘的成本。而且造成员工懒散，严重的浪费了人力资源。（推行公开竞聘机制设计方案详见附件1）（二）、在员工招聘与配置方面：1、员工招聘：即按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。而我们中海企业的招聘方法就过于“简陋”了，其实很多企业认为招聘的难度过大，会造成应试者的心理压力，实则不然。多一些面试环节反而会让应聘者感觉到所应聘公司的制度化、规范化。若能够达到这份工作，就会觉得这份工作来之不易，从而可以达到减少离职率的效果。本人认为：

5、招聘的方法应设立面试+笔试+心理测试+劳动技能测试四个环节，但时间都不能过长。其实一上午的时间就可以对所有面试者进行选拔。（选拔的设计方案详见附件2）.2、人员调配措號：各部门的经理或主管应对本部门的人员工作分配量和分配要求有一个调配措施。明确每个人的分工，达到合理的工作量，对有需要申请补充人员的，应面向人力资源部报送人才需求计划，填写人员需求申请表。（详见附件3）3、人员岗前的基本培训：我们新来的员工很多都不明白到底三千城、中海、万丽、七都不动产之间的关系，造成对公司文化的不理解。所以首先应先向员工介绍我们的企业文化；其次要使新员工

6、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；熟悉企业环境、岗位环境和人事环境。（三）、在培训与开发方面：1、培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。其目的在于提高工作绩效水平，提高员工的工作能力;增强组织或个人的应变和适应能力；提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。这种培训要从需求分析做起：年度训练计划汇总表、员工培训计划表、员工培训成绩一览表、员工培训报告表、团体培训申请表、工作培训通知书、岗前培训内容表、新近员工教育内容检查表、新员工培训成果检测表、学员意见调查表等均见本人笔记。（四）、在绩效考评方面

7、：1、对于一个企业来说，完善的绩效考评制度是尤为重要的。而目前我公司还缺乏建立长期有效的绩效考核制度、程序和方法。该方法要达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。同时该绩效考评制度无论对主管还是对员工都有这不可或缺的重要性。对主管来说可以帮助下属建立职业工作关系；了解下对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管对公司的看法和建议；提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。而对于员工来说可以加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了

8、解自己的发展前程；在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。2、我公司的绩效考评可以分为：年度考核、季度考核、日常考评和专项考核。主要旬含的有工作总结、员工自我评价、分类考评、考评沟通等。例如月份工作考评表（详见附件4）