中国CIS发展中存在的问题及对策

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1、屮国CIS发展中存在的问题及对策当今社会，企业间的竞争日趋激烈。如何在高手如林的激烈竞争中脱颖而出，稳操胜券，赢得社会公众的认同、理解和支持，处于不败之地。金业整体形象的竞争，即通过ci增强企业实力，已成为当代工业社会竞争超前领先、捷足先登的制高点。国际上，70年代的市场竞争，是商品质量的竞争，8()年代的市场竞争进入营销与服务的竞争，90年代的竞争则全方位的进入了更高阶段的竞争，即CIS策划创意设计的竞争。在国内，这些年来，企业经历了价格竞争、公关大战、服务角逐、环境争夺等感性化竞争后，才开始出现

2、高层次的理性化竞争…企业形象竞争。但总体上看來，我国CIS理论和实践都还处于引进、启蒙、实验和探索阶段。无论是企业还是形象设计公司对CIS理论的理解和实务的运作都还谈不上成熟的程度。一些企业对CIS的性质、运作、功能缺乏全而的了解和掌握，在CIS导入过程中存在着认识和行为上的各种误区和问题，如下。认识不足，畏缩不前一些企业的领导缺少现代企业管理的经验与理论，认为CIS乃花拳绣腿、华而不实，过去不是没有使用CIS,甚至听都没有听说过CIS,不是也取得了成功吗？所以没有必要引进CIS战略。一些实行承包制

3、和任期制的企业，行为短期化，得过口过。在位者、承包者只做在任期内或承包期内要做的事，急功近利，缺乏发展的意识和长远口标，仅仅拼命追求产值或者利润。因为CIS的效益短期内难以直观体现，不如产品让利促销來得实在，而对具冇极高附加值的CIS战略投资十分吝啬。一些企业的领导，因对CIS的性质、运用过程、投入与产出缺乏了解和把握，在CIS这一新的竞争战略而前，信心不足，丧失勇气或犹豫不定，畏缩不前。二.灵丹妙药，包治百病不错，CIS是问题解决学。但它不是灵丹妙药，包治百病。一•些金业对CIS的期累值过高，认为

4、只要导入CIS战略，企业原先存在的管理水平低下、经济效益不高等问题就可迎刃而解了，事实上，CIS战略作为企业经营的一种理论和技法，具有软性投资的长期性，不可立竿见影，并且它冇着自己特殊的作用范围，而不能包罗企业管理的各个方面。CIS与企业文化建设有着重叠与交叉的关系，单CIS也不能代替企业文化建设。三.片鳞只爪，零打碎敲建站模板、门面设计、宣传册设计、目录设计、包装公司品牌、设计商标事务所摄影公司，一些企业在CI导入时，片鳞只爪、零打碎敲地摘一些花里胡哨的平面包装、或者搞儿次公关、广告活动，以此代替

5、CISo殊不知，CIS是一项有机的系统工程，具有很强的整体性和系统性。四.千篇一律，没有个性CIS的导入目的是塑造鲜明的企业形象，它归根结底是一种差异性的竞争策略。个性化是CIS的灵活和生命，是CIS功能发挥的重要条件，是CIS成功的关键所在。企业形象通过差异设计后，不仅有利于公众的识别与认同，也有利于表现木企业与其他金业在产品或服务上的差异。然而，有关资料表明，当前我国企业口号中企业理念、经营理念、行为理念一律是什么团结、求实、开拓、创新。这些词语的使用频率高的达到百分Z四十一，低的也有百分Z十。

6、而企业和商店的企业字迹和招聘，大多数是由少数几个高级领导干部和著名书法家书写和题词，都是一个面孔，毫无个性，很难在公众中留下深刻印彖。五-劳永逸，坐享其成冇些企业认为导入CI战略以后，就可一劳永逸，坐享英成。事实上，CI计划导入本身就是一个长期积累、综合创造的过程，需要长期投资并不断完善，而且要根据变化了的企业情况和外部经营环境及时调整和完善。否则，一套原先适合于企业现状与发展、适应市场、适应社会公众的CI计划就会蜕变为与之不相适应的CI计划，这样的CI计划只会成为企业发展的障碍。CI是永无止境的过

7、程，是对企业原有的市场运作标准、广告设计标准、公关活动标准等不断加以提升、综合及系统化，建立以明确的经营理念为指导、更具冇实际操作性的屮国企业CIS,导入形象设计存在的问题，另外还有重设计轻实施等问题！二.重设计轻实施设计出一个符合企业实际情况的CIS固然十分重要和不易，而要按指定的导入步骤和运作流程去推行则愈显其难和必要。一些企业对CIS设计十分重视，但设计完成Z后，便将设计规划束Z高阁，以为制定出规划，编写出一本门类气齐全的cis推进手册，便宣告大功己成。至于如何采取有力措施和步骤加以大力实施则

8、不愿下功夫，结果往往是半途而废、虎头蛇尾。cis是一项系统工程，它的导入、维护、完善是一个实践性很强的过程。它的具冇实施需要企业做出比规划方案更多的努力。它的实施也并不仅限于在视觉识别的设计上下一番功夫，或在经营理念上喊几句漂亮的口号，而是耍对企业形象重新定位进行深入的思考，确定符合企业实际的经营理念，进而在企业上下行成理念的共识，然后将理念贯穿在企业一切行动之中。一般而言，CIS的导入至少要花1・2年的时间，企业在不同的吋期，就会面临不同的问题和环境，许多企业都要再