用友-金碟-神数-实施流程

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1、实施介绍标准流程1、实施的ERP成功应用的关键（重要性）2、提供的是符合企业特点的个性化实丿施方案3、实施模式4、实施过程5、实施控制6、培训内容及知识转移7、实施比较：SAP、ORACLE、（陈方勇），金蝶（张成勇）、鼎新（莫伟峰）8、实施案例：找张经理要相关资料。9、成功用户经验介绍。请曾朝阳提供。与KINGDEE实施对比实施方法论金蝶K3K/3系统实施方法（金手指实施六步法）分为以下标准的六个步骤:用友U8用友U8实施方法论的主要构件:金蝶实施方法论强调过程的阶段性，而用友实施方法论强调不同角色的关系及分工写作关系，差别源于双方立论角度不同；用友的实施方法

2、论实际上体现了注重知识转移和能力提升，金蝶以软件安装完毕和系统上线为目的和终点。神州数码标准的实施步骤如下：专案规划■教育培训■资料规划■流程规划■上线模拟■资料检核■上线驻厂■检讨与调整■结案向客户阐述的要点：1.标准化的顾问辅导程序。2.持续监控的辅导客户满意度调查。3.专业幕僚全程辅导文件及进度监控，协助企业确保进度的执行。4.完整的辅导过程报告，详实保留辅导轨迹。5.内部知识库的建置，讣辅导顾问冇效快速的协助企业计算机化的推动。