修建施工产品完成的策划

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1、建筑施工产品实现的策划工程建设是高风险的领域，施工过程复杂，产品质量和安全要求高，影响的因素多，对建筑产品实现的策划就显得特别重要。一般情况下，建筑施工企业对产品的策划主要是针对具体施工项目的施工策划。针对项日特点，根据法规、质量管理体系要求、合同要求，行业标准而编制的技术性及管理性的文件，表现形式为施工组织设计对指导施工、实行科学管理、提高产品实现能力，贯彻设计、规范、规程等技术标准，保证施工项目的质量、安全、环境进行有序施工发挥重要的作用。2000年5月1日实施的国家标准GBT50326-2001建设工程项目管理规范））8.1.1规定：项目质量控制应按2000版

2、GB/T1900族标准和企业质量管理体系要求进行。根据多年施工生产经验及编制、管理企业贯标工作及IS09000标准的要求。我认为在建筑施工企业中建筑产品实现的策划应注意以下几个方面：1策划的总要求建筑产品实现的策划，一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业拥有的机械设备、技术力量及施工现场的环境因素等,编制不同程序的施工组织设计质量和单项施工组织设计、安全施工组织设计及施工方案，作为指导各个环节的活动依据，要求编制依据质量、环境、安全等保证体系健全，保证措施得力，层次清处，内容严谨全面符合规范要求。2策划的原则(1)、体现组织管理方针的要求，推行全面质量管

3、理，体现安全及环保意识；(2)、体现PDCA的原则；(3)、遵循技术规律，合理分解工序，充分发挥资源的作用；(4)、作好施工部署，明确管理方式，施工阶段转换专业配合、组织好均衡、协调、有节奏的连续施工；(5)、采用先进的施工和技术的管理方法；(6)、策划力求重点突出、简明扼要、层层分解、系统配套、图文配合、格式标准。3策划的内容(1)、编制依据：按施工合同、设计文件、地质水文、地形、市政交通、勘察资料、现行法规标准、规范、工期定额、工期要求、资源配置状况。质量管理文/件、程序文件、相关规范材料、成品半成品的供应情况。(2)、工程概况：项目名称、性质和建设地点、占地总

4、面积和建设总规模、建安总规模、建安工作量、设备安装总吨数、生产工艺流程及特点、建设勘察、设计、监理、总承包和分包单位名称。(3)、项冃的总冃标：建设项冃的总成木、总工期、总质量等级、环境、安全等目标要求及分部工程的H标、顾客满意程度。(1)、项冃的组织机构：明确项冃管理机构、组织机构形式、完善项目质量责任制，安全、环境责任制，质量检验制度、质量管理制度、建立统一的工程指挥系统及协调机制、职责分配表。(2)、项目的施工部署和施工方案：根据项H施工图纸、项H承包合同和施工部署要求，抓住项目的突出特点，对工程质量、进度、安全、环境有重要影响的过程、实施难度大的过程，制定主

5、要建筑物及构筑物的施工方案，选择施工方法及单项施工方案。(3)、项冃的施工准备计划：包括施工的技术准(8)、施工现场的文明施工和管理(现场管理；现场成品保护；现场消防、保卫；现场安全管理要求；噪声、污水、粉尘控制措施;危险化学用品管理措施；固废物排放措施；环境保护要求等)的策划。(9)、项冃主要经济技术指标：建设工程施工工期，总成木和利润、税金，项LI施工成本，施工设施费用比例，综合机械化程度等等。4实现策划的途径产品实现策划可通过施工组织设计(质量计划)、施工方案、人力资源管理程序、劳务及工程分包管理程序、设备管理程序、工程合同管理程序、采购管理程序、试验工作管理

6、程序、检验测量设备管理程序等书面文件来实现。综上所述，产品实现的策划，实际上就是对每个工程项目的策划,与一般产品策划有很人的不同。产品实现的策划主要解决产品实现的B标,这些目标要满足顾客的要求及法律法规的要求；其次还要确定实现各个过程及每个过程的要求；第三要明确资源的要求，女口：人力资源、设备资源、财务资源、环境资源、时间资源等；第四要确立验证，检验的方法和标准，以及达到要求所应有的记录及记录格式。产品实现的策划应明确所需过程，针对产品实现的特点，结合质量管理体系其他过程的要求，来策划该特定产品的实现过程。避免将对于特定产品、项目和合同的质量管理体系过程和资源的文件

7、（质量计划）与传统的施工组织设计混淆，其策划时两种文件编制要求都应满足。通过策划的实现，确保施工企业在质量、安全、环境进行有序的施工，保证了工程质量，人生及国家财产安全，保护了环境，它是一种预控思想在建筑行业的运用和体现。