依米策划书完结版

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1、石河子大学石河子大学依米团队创业计划书创业团队：石河子大学依米团队负责人：团队成员:石河子大学依米团队团队含义：在非洲沙漠一部落，有一种小花Yimi,有顽强，神圣的意思。传说中的依米花生长在非洲的戈壁滩上，依米花非常奇特，每朵花有四个花瓣，一个花瓣一种颜色，红、黄、蓝、白，煞是娇艳绚丽。通常，它要花费五年的时间来完成根茎的穿插工作，然后，一点点地积蓄养分，在第六年春，才在地而吐绿绽翠，开出一朵小小的四色鲜花。尤其让人们惋叹的是，这种极难长成的依米小花，花期并不长，仅仅两天工夫，它便随母株一起香消玉殒了。生命一

2、次，美丽一次。经过顽强地跋涉、漫漫地求索，在生命的尽头，依米花终于绽放出自己的精彩！我们团队就像依米花那样厚积薄发，顽强拼搏。团队价值观：以人为本、开拓创新、人尽其才、完善业务、追求卓越的成就与贡献团队精神：厚积薄发，顽强拼搏，主动合作，寻找机会团队宗旨：用我们的智慧和汗水，为客户带来效益的最人化。团队目标：三年内成为酋北地区最有影响力的模拟创业型营销策划团队。服务理念：用我们的恒心用我们的细心用我们的责任追求你的满意兑现我们的承诺，实现我们的价值！团队方针：维系好一个老客户与发展一个新客户同样重要！团队理念

3、：诚信做人、诚信做事、诚信待人、诚信待事目录CONTENTS一、执行总结11.团队12・市场13.投资与财务24.组织与人力资源2二、产品与服务31・核心服务与服务特色32.服务宗旨与预期目标5三、市场分析91项目背景92•行业现状113.政策指导12四、竞争分析161.竞争影响力量分析162.竞争优势163.竞争对策：进攻与规避174.竞争战略17五、营销战略181・市场目标182.推广策略183.发展战略22六、财务分析241.股本结构与规模242.财务报表24七、经营管理271.团队与团队文化272.项

4、目进展283.组织形式284.部门职责295.薪酬机制306.创新机制31八、风险分析与风险资本的来源321・风险322.风险资本来源33九、附录35附1.附2.附3.附4.附5.石河子大学依米团队一、执行总结1.团队背景：建立在石河子大学人力资源结构之上，积极吸纳大学各院人才，结合新疆（乃至西北）独特的地域产业发展情况，成立独立自主的模拟创业型营销策划团队。主营业务为人力输出、组织营销策划以及招生培训和实体店面营销、本团队已有格墙有尔等成功案例。2.市场大学：大学勤工俭学服务策划、组织招生培训家教、师生日常

5、用品营销、创业团队模拟训练社会：实体项目策划、团队项目宣传策划及目标实现策划、宣传演出3.合作机构大学：各学院学生会、团委、各社团组织以及学生创业团队社会：各商家、各广告策划公司、博雅教育培训机构4.投资与财务财务负责：财务顾问：财务总则：5.组织与人力资源本团队设立人力资源部，对下设各单位及个人统一垂直管理。其中有：公关协调部（项目组）财务部技术部宣传策划部（信息采集部）客户服务部培训部二、产品与服务1・核心服务与服务特色1」核心服务：培训招生、劳务输出、实体营销、宣传策划、项目管理、每年两届交友活动。1.

6、2与客户建立短期合作关系，用最短的时间给顾客带来最大的收益；1.3服务过程中本着机制、观念、技术的创新理念；1.4服务高质、高效率、高效益。2.服务宗旨与预期目标2.1五个满意：一、客户满意二、消费者满意三、社会群体满意四、合作伙伴满意五、自身团队满意2.2四个质量：项日策划质量、服务过程质量、售后（项目交易后）服务质量、服务态度质量。三、市场分析1•项目背景1」依据石河子大学强有力的知识体系与人力资源，做足大学的劳务输出为根本，结合本质做更多业务。1.2政府、政策发展1.3相关制度的完善1.4“经济危机”对

7、我们的利益2.行业现状3.政策指导3」本团队创办政策3.2大学生口主创业政策3.2.1团队注册登记四、竞争分析1•竞争影响力量分析优势(Strength)劣势(Weakness)①国家政策鼓励与扶持②具有区域战略灵活主动性③市场容量大、竞争小4.投入资金少，易于掌控6.独立自主，创造能力强7.西部产业不够健全8.大学的人才聚合和招揽9.金融危机是一种机遇①资源整合能力较弱②初次尝试进入，欠缺一定的社会信誉③西部欠发达地区的对较高层次或高层次服务产业的需求不够广泛4.暂无知名度，必须主动出击寻找客源5.内部人员

8、皆未受过专业培训威胁(Threat)机会(Opportunity)①已存在的成熟行业的竞争②来自自身管理改革的阻力3成熟的需求团队有自己健全的策划部门①在相同层面屮未发现团队经营科学规范的对手②市场的充分竞争还未形成③策划服务内容的创新2.竞争优势孤市场定位及开拓的领先性。专门针对各层级、各领域的不同团队或团队的策划需求，并随着团队的壮大与稳定最终固定为屮高端团队市场。探服务对象的广泛性性。服务对象