联通游戏业务管理平台介绍(ppt61页)

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1、联通综合游戏业务管理平台目录1、市场情况介绍2、业务平台介绍3、案例介绍4、提升营销的N种武器国内手机游戏市场分析网络/手机游戏市场趋势电视/电脑游戏电子游戏厅30年来,游戏经历了从电子游戏机、电视游戏、电脑游戏到网络/手机游戏的大跨越;中国手机游戏市场正快速扩张,2008年手机游戏月平均活跃用户698万,收入达15亿元,年增长58%,未来3年手机游戏仍将保持50%以上的高速增长。中国移动手机游戏业务发展截止2009年7月,中国移动游戏业务月信息费达到8674万元,用户ARPU为9.46元。截止2009年7月,中国移动游戏业

2、务月使用用户数达到917万。游戏业务平台北京节点广东节点北京节点:通用下载平台北京节点,部署于北京,06年9月上线,承载单机游戏、软件和主题业务,收入平稳。统称为通用下载平台游戏业务平台:中国移动游戏业务平台,部署于北京,08年4月上线,承载单机、联网游戏、wap游戏和g+游戏包,增长迅速游戏平台信息费比重情况卓望信息运营手机游戏业务规划为一类业务,2009年9月,整体划转到江苏移动游戏基地,委托江苏基地建设、运营、评测、接入和结算;游戏业务包移动与CP分成比例为5:5,集团按信息费总额的一定比例支付给基地和支撑公司。移动游

3、戏平台运营模式中国电信游戏平台运营模式中国游戏中心中国游戏中心Brew大厅是中国游戏中心自主研发的一款基于brew的手机游戏大厅,内含各类手机单机游戏和联网游戏。游戏大厅的下载完全免费,而针对不同的游戏计费策略,如包月套餐、按时长、按道具计费等实施收费。游戏大厅包含个人账号管理、游戏列表、游戏下载和启动、U币管理等功能。博路公司集团信息费收入的10%省公司15%CP/SP85%信息费收入的90%集团信息费收入的30%省公司20%CP/SP50%信息费收入的70%支撑服务博路中游中心平台在上海当前模式,游戏月收入400万独立W

4、AP站手游运营模式腾讯(最大的手机WAP门户)单机游戏月均信息费达到1400万元日均下载量110多万次手机网游(目前以wap网游为主)月均信息费达到700万元付费用户arpu近30元当乐(知名手机游戏门户)单机游戏月均信息费超过100万元手机网游月均信息费超过200万元8手机游戏运营链条内容引入数据制作产品测试产品上线终端拓展门户运营营销推广数据分析受理SP业务,检查SP资质及相关文档审核,处理SP相关业务资询,各类通知上传下达。业务受理进行计费数据管理和配置。计费数据管理对SP提交测试文档进行审核、测试会组织、实验网及公网

5、运营测试。业务测试门户平台管理,对SP业务进行门户展现、对SP内容定期更新,及时协调处理相关CMS平台问题业务门户运营进行发布业务的运营效果监测,支持SP数据报表查询,定期提供运营分析报告。数据分析组织各类活动,管理品牌店、渠道营销、支撑SP主题营销申报营销支撑进行网络游戏业务监控,多名业务拨测人员进行网游计费点监测。业务监控及时适配新增终端,拓展终端内置。终端管理运营商发展手机游戏面临的问题未形成游戏品牌和市场规模处于初创期,市场无强势品牌价值链主导能力不足,市场潜力待进一步释放运营商缺乏市场化的运营机制重管理、轻运营运营

6、体系粗放,缺乏精细化尚未组织起有效渠道精品内容缺乏重收费,轻产品,手游精品少CP在产业链中层次较低,游戏原创团队积极性不足未建立全过程的评测、评价体系需持续改进用户体验平台通用性不足便利功能需优化终端适配不精细如何提升能力以打造品牌、适应竞争、做大市场运营商对手机游戏业务的重视度有待提升相对于宽带上网包月,手机上网流量资费偏高游戏业务内置少,发现游戏困难营销推广资源少,尚未进入KPI考核联通发展手机游戏SWOT分析优势(strength)劣势(weakness)有庞大的手机用户规模有收费计费体系有营销推广渠道WCDMA有良好

7、的终端产业链和无线宽带无游戏业务品牌,游戏资源未整合计费结算周期长,实收率低排名机制、精细化运营待优化运营体制不灵活机会(opportunity)威胁(treat)手机游戏业务处于高速成长期WCDMA规模商用,以及IPHONE终端引入利好游戏在手机游戏业务启动期,规划建设和运营高标准游戏平台,并配套相关政策,能迅速成长为价值链主导独立WAP站组织手机网游价值链,提供推广和支付,竞争态势已形成中国移动依靠庞大的用户群,游戏业务已达到了较高渗透率和ARPU目录1、市场情况介绍2、业务平台介绍3、案例介绍4、提升营销的N种武器融合

8、平台,服务聚合游戏JAVA下载、手机网游平台融合承载从内容向服务聚合转型游戏平产品描述提供一站式的业务运营和内容管理平台;提供SP业务申报和审批;提供在线客户端游戏、WAP、WEB内容管理;提供运营情况监控;提供业务计费(与VAC)挂接;支持在线与单机游戏;提供用户收费游戏门户的承担的角色

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