信工_ERP实施工作总结

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1、2011年ERP实施工作总结伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了令人不捨的2011年，满怀热情的迎來了光明灿烂、充满希望的2012年。在去年的一年当中，在孙工的领导下ERP方面我获益匪浅。根据去年一年的实施经验我总结了以下五点：一、ERP系统实施背景公司经过儿年的飞速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等继续改善，尤其是销售订单的增多、产品材质的增多，客户需求的多样性，生产，采购计划不够准确，俏售部门的数据不能实时共享等诸多问题口益凸显出来；加之2011年公司又将推行“4+2+1”的销售策略的情况下，原来的高达系统早已漏洞百出，无法满足公司策

2、略需求。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在2011年实施建设功能更加强大的金蝶ERP管理系统。2010年中旬，经谨慎考虑，公司与金蝶公司签订了ERP系统建设实施合同。公司于2011年初成立ERP项口组并开始公司业务调研。项H组及相关人员经过大半年的加班加点工作，于2011年的6丿J14号上线运行，在运行的过程屮，碰到了很多疑难杂症，不过在孙工的带领下和公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在2011年下半年实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行

3、，并自主开发了接近50个报表功能模块，实现与源系统的无缝对接。二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样的流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同吋有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%,ERP失败的声音不绝于耳。此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。因此，公司也对ERP调研进行了周密的部署和精心的安排；从2011年年初开始,项目组多次组织相关人员对国内ERP的情况进行了比对分析，并且组织项目组相关人员对兄弟企业（上海海泰、上海宝信、杭州高达、南京南钢现货）实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失

4、败的因索进行了全面认真的剖析。从2010年中句到2011年年初最终签订实施ERP系统合同，历时半年的时间，在此期间，项口小组进行了全而的调研，和对齐家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用ERP的经验，最终选择了金蝶金蝶K3WISE创新管理平台。三、系统实施阶段2011年年初，公司在总经理倪总的支持下成立了ERP项冃组，全面负责erp系统的建设和实施。公司ERP项口组和金蝶实施项H组经过多次讨论,大家一致认为，ERP系统的实施，是一个重新改进业务流程、规范金业业务流程的过程，最终实现利用信息化手段管理企业

5、业务的目的。因此，项目总体规划如何定位、流程如何进行改造、实施范围如何确定、实施步骤如何执行，必须从我公司实际情况出发，充分考虑自身的各种资源和条件，有计划,有口的，有步骤，有重点的进行。最终确定实施的原则是“立足企业实际，先固化，后优化”的实施策略。实施过程主要分为以下四阶段：（一）项目实施规划2011年年初，主要是项目实施规划阶段，项目组就ERP项目的整体规划进行了深入的沟通，与金蝶公司项目组负责人编制了《ERP项目实施计划》、《项口小组名单和职责》（二）项目调研从2011年年初，ERP系统建设进入项目调研阶段。在该阶段，主耍完成了对我公司的总

6、体业务调研及确定流程整理计划。重点对财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等业务进行了详细调研。经过认真细致的调研分析，多次协调会议的讨论，完成了项目调研阶段主要工作：1、物料数据编码业务2、销售管理业务3、采购管理业务4、仓库管理业务5、财务会计管理业务6、企业特殊要求等（三）系统实施从2011年5月开始，ERP系统开始进入上线前的关键阶段。此阶段的主要工作是组织ERP系统操作人员的培训；完成系统所需耍的硕件、网络环境、软件安装配置，确定K3WISE应用方案，此阶段，项目组编制了：《业务流程图》《基础数据准备计划》《期初数据准备计划》（四）系统却

7、换上线经过前期大量的工作，2011年6刀，创建了K3WISE正式帐套，完成了基础数据、期初数据的导入，正确配置帐套各项参数，操作用户权限的分配工作，2011年6月14号上线试运行，在系统运行期间，也发生过入库期初数据不止确和销售员开单困难等一系列问题，作为实施主攻手的我，一度电话被打爆的尴尬局而，但是我相信，万事开头难，后来在孙工的领导下，进过2个星期的磨合，终于将大事变小事，小事变无事的局面，项目实施才逐渐的走上正轨。四、系统运行情况从2011年6月140ERP止式切换上线，经过半年的运行、持续优化，ERP已经在销售、采购、财务、行政、物流多个部

8、门全而运行；英屮使用系统模块的人员达140多个人。ERP系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。具体表现在以下几个方面：1