信谊金朱ERP实施案例

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1、医药行业发展的新战略二GMP+ERP+BPR谊金朱ERP应用分析一、信谊金朱药业公司简介1.公司简介上海信谊金朱药业有限公司朋落于恬静的海滨城镇——金山区朱行镇，公司组建于1998年10月，隶属上海信谊药业集团，是通过国家GMP认证的专业住产液体制剂的药业公司，公司拥有注射液、输液、滴眼液三大系列共70余个产品。2001年5月，新厂一期工程完工，并已通过国家GMP认证，其生产能力达到1.5亿支。近几年随着信谊“头脑在上海、身体在全国、手脚在海外”的战略思想，信谊金朱的产品已远销东南亚、东非、东欧以及南美等地区。2.组织结

2、构3.厂区一景二、信谊金朱实施企业管理软件的动因分析1.企业面临的问题：1）以中国加入WTO为契机，直面国际竞争2）信息流转不畅和滞后，造成企业运营成本不断加大3）“信息孤岛”，阻碍了企业的协同运作2.选择浪潮通软，就是选择成功上海信谊金朱药业有限公司为了选择ERP软件，组织专家和业务骨T,成立专门项目小组，经过对市场上ERP软件产品的的周密调研和分析，最终选择了浪潮通软分行业eRP-Prolution制药行业版金业管理软件。促成这一选择的主要因素是：1）强强联手，共同发展。2）选择知名品牌软件，无后顾之忧〃浪潮通软〃现

3、己成为国内知名的软件品牌，在大型客户市场位居第一，其集中式财务管理和分行业ERP先后领跑业界，具有非常大的影响力。3）丰富的行业经验与知识库是通软的一大优势在信谊金朱Z前，浪潮通软的分行业策略已在制药行业取得丰硕的成果，并成功实施过多家用八，这些项目的成功实施，为浪潮通软的成长积累了丰富的行业经验，同时也丰富了浪潮通软的知识库，为信谊金朱药业企业管理软件的实施提供保证。4）遍布全国的营销服务体系浪潮通软已建立起了总部、省市、地县三级、遍布全国的营销服务体系，并确立了“不断提高用户满意度”的服务目标，全面贯彻“真诚周到，专

4、业高效”的服务方针，有力地保障了服务效果。三、信谊金朱药业ERP项目实施过程（一）・整体规划浪潮通软成立了专门小组，经过与信谊金朱的深入接触，依据其现状和发展目标，対ERP项目的实施本着“整体规划，分布实施”的原则，建议共分三期完成整个ERP项目的建设。其中：第一•期：实施财务管理、生产计划、采购管理、仓库管理、销售管理、质检管理系统，满足金业财务管理、计划物流管理、质量管理的需耍。笫二期：实施全面生产管理和设备管理系统，优化资源调度与使川，实现柔性制造管理。第三期：通过开展电子商务应用，实现对供应链的管理，全曲实现ER

5、P应用。（二）・分布实施根据信谊金朱公司的现状和需求，制定了针对第一期合同的内容，具体分以下四阶段完成：笫一阶段：实现财务管理的信息化，主耍实施的模块有：账务、辅助核算、报表、现金流量表、财务分析和固定资产，同时工资管理系统也同步实施。第二阶段：实现物流管理的信息化，主要实施的模块有：采购管理、库存管理、存货核算和销售管理，同时实现财务和物流的协同运作。笫三阶段：实现质量管理和GMP技术文档管理系统的信息化，并与物流管理和财务管理，形成企业的整体供应链系统。第四阶段：实现生产计划管理的信息化，并与物流管理和财务管理，形成

6、企业的整体供应链系统。（三）・项目实施过程介绍1.成立项目调研小组：合同签订以后，浪潮通软成立了强冇力的咨询实施顾问小组，对信谊金朱公司的各相关业务部门进行深入的调研分析。整个调研工作持续了近两周时间，经过对信谊各相关部门业务运作的调研、分析，基本了解了信谊金朱公司的业务流转模式。根据调研内容，经调研小组成员的多次分析讨论,并经信谊公司相关部门参与人员的确认，编写了调研分析报告、技术协议、实施计划和培训计划。1.成立项目实施小组，项目正式启动：按照分布实施的原则，整个项冃实施过程分四个阶段完成。在笫一阶段主要完成了两项任

7、务：项冃启动和财务软件的实施。A.项目小组与信谊金朱公司总经理及各相关部门中层干部，召开ERP项1=1启动人会，明确表示了对该项目的支持和做好项目的信心，并详细解释了技术协议、培训计划、实施计划的有关内容，同时建议相关业务部门做好基础准备工作。同时成立项目决策委员会，并山双方领导亲口挂帅；成立项H实施执行小组，分别由双方项H经理担任组长，各相关部门主管作为成员；成立项冃业务组，由具体操作人员组成。B.项目实施小组正式进驻实施现场。首先，组织财务人员进行培训。培训的过程非常顺利，效果比较好，在实施过程中，财务人员积极配合，

8、终于在计划规定的时间内顺利完成。C.财务部分完成之后，开始实施GMP技术文档管理系统，主要而向QA部门。目而，信谊金朱公司已把整个文档管理系统的扩展功能作为整个公司的办公口动化系统进行全而推广。D.物流部分的培训和实施。仓库、销售和采购部门的人员包括各白的主管和业务骨干都参加了培训，在实施过程小，物流涉及的相关部门紧